Министерства энергетики

ный горный университет», г. Екатеринбург.
Цель работы — совершенствование теоретических и 
методических подходов к повышению профессионализма 
руководителя производственного подразделения, приме-
нение которых обеспечит требуемый уровень эффектив-
ности и безопасности труда работников.
Профессионализм руководителя производственно-
го подразделения — способность эффективно и надежно 
обеспечивать функционирование и развитие производс-
твенного подразделения в разнообразных условиях на 
основе достигнутого уровня квалификации и мотивации 
к труду и саморазвитию.
К основным трудовым функциям руководителя произ-
водственного подразделения отнесены:
— планирование воспроизводства и развития рабочих 
процессов,
— организация труда работников производственного 
подразделения,
— создание условий для роста мотивации и квалифи-
кации работников,
— контроль воспроизводства и развития рабочих про-
цессов.
Качество их реализации предложено оценивать по 
коэффициентам эффективности и безопасности труда, 
которые отражают основные результаты деятельности 
подразделения. Чем ближе их значения к 1, тем выше эф-
фективность и надежность выполнения трудовых функций 
руководителем.
Профессионализм руководителя производственного 
подразделения предложено определять как сумму мини-
мальных значений из квалификации и мотивации к труду и 
саморазвитию по отношению к каждой трудовой функции 
с применением балльной шкалы (табл. 1).
Интегральный показатель профессионализма изменя-
ется в пределах от 4 до 20 баллов.
На основе результатов анализа деятельности угледобы-
вающих предприятий установлены зависимости эффек-
тивности и безопасности труда работников производс-
твенного подразделения от интегрального показателя 
профессионализма руководителя этого подразделения 
(см. рисунок).

---

0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
4
8
12
16
20