Министерства энергетики


ФЕВРАЛЬ, 2014, “УГОЛЬ”
В ПОМОщЬ ГОРНяку
Доктор экон. наук И. В. Лаврентьева: Уважаемые кол-
леги, хочу остановиться на двух моментах в этой работе.
Первый момент, что Ольге Сергеевне действительно уда-
лось раскопать давно забытый фактор «профессионализ-
ма», которому уделялось большое внимание во времена 
Советского Союза. Тогда заработная плата руководителя 
имела право повышаться только в том случае, если уп-
равленец делал что-то, чтобы росла заработная плата 
самого высококвалифицированного работника. Причем 
разрыв в зарплате составлял всего 30 %. Необходимо до-
биться роста производительности труда рабочих, тогда 
вырастет их зарплата, только после этого поднимай себе 
заработную плату. В этом плане работа действительно ин-
тересна, есть завязка на эффективность и надежность и на 
стимулирование роста профессионализма руководителя 
через заработную плату. Действительно, разрывы между 
заработной платой топ-менеджмента и их подчиненных 
не выдерживают никакой критики.
Второй момент. Коллеги, эта работа — угроза всем нам, 
ведь это, по сути, и доказывает, что мы выпускаем «непро-
фи». И они приходят на предприятие с низким уровнем 
профессионализма, а предприятию необходимо своими 
силами поднимать уровень профессионализма. Соответс-
твенно, работодатели должны вносить какую-то «лепту», 
а не отстраняться от образовательного процесса, решать 
проблему повышения профессионализма совместно с 
нами. Поддерживаю соискателя ученой степени.
ИЗ ОТМЕЧЕННОГО ДИССЕРТАЦИОННЫМ СОВЕТОМ
• введена расширительная трактовка понятия 
«профессионализм руководителя производствен-
ного подразделения», содержание которой пред-
ставлено как способность эффективно и надежно 
обеспечивать функционирование и развитие про-
изводственного подразделения в разнообразных 
условиях на основе достигнутого уровня квалифи-
кации и мотивации к труду и саморазвитию;
• предложен оригинальный подход к оценке профес-
сионализма руководителя производственного под-