Mehnat salohiyatining asosiy tarkibiy qismlari:
Jismoniy holati va sog'lig'i;
axloq;
Faoliyat;
salohiyat;
Ta'lim darajasi;
Professionallik va malakaga ega bo'lish;
Tashkilot;
Ish vaqti manbasi;
Qat'iylik yoki uyg'unlik jami shaxsiy fazilatlar.
Bu tarkibiy qismlarning barchasi ham shaxsiy xodimning, ham mehnat jamoasining va umuman jamiyatning mehnat salohiyatini to'liq tavsiflaydi
Xulosa Mavzuning dolzarbligi - korxonaning mehnat resurslari ishlab chiqarishning asosiy omili bo'lib, moddiy nafaqa - kapital, er, tabiiy resurslarni yaratishda boshqa unsurlardan foydalanishni ta'minlaydi. Ishchilar va ish joylari bilan bir qatorda, mehnat mahsulotning zaruriy elementi. Ishlab chiqarish jarayonida mehnat ishchi kuchi samaradorligidan boshlab ishlab chiqarish hajmi ko'rsatkichlari, mahsulotlarning narxi va sifati darajasi ko'p bog'liqdir. Shuning uchun mehnatdan foydalanish tahlili integratsiyalashgan tizimning muhim qismidir. iqtisodiy tahlil Korxona faoliyati. Insoniyat jamiyati mavjudligining asosi mehnat va mehnatni rivojlantirish mehnat unumdorligidir. Mehnat resurslari - bu turli xil xizmatni yaratadigan moddiy va nomoddiy foydalarni ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etadigan yoki ishtirok etadigan mamlakat aholisining tarkibi. Asar mavjud mahsulot ishlab chiqarish vositalaridan foydalangan holda, aholi yoki shaxsiy ehtiyojlarni qondirish uchun zarur mahsulotga mehnat mahsulotlarini qayta tayyor mahsulotga aylantiradigan maqsadli inson faoliyatidir. Korxona (tashkilot) uchun ishchi kuchini tashkil etish, ishtirokchilarning maksimal jismoniy va ma'naviy kuchlarini, ishchilar va tajribadan foydalanish, ma'lum miqdordagi pullik va tajribadan foydalanish istagida ifodalanadi. sifatli natijalar. Mehnatni tashkil etishning asosi - bu xodimning ongli ehtiyojlari ta'siri ostida xodimning ish potentsialini amalga oshirish va foizlar shakllantiriladi. Biror kishini ishlashga va uning to'g'ridan-to'g'ri xatti-harakati katta maqsadlar guruhi - (tashqi) - va subyektiv (ichki) omillar ta'sir qiladi.
Sanoat korxonasi sharoitida ijtimoiy muammo sifatida mehnatni tashkil etish kadrlar ish omillarini tabaqadagi tahlil asosida yanada qat'iy qaror qabul qiladi.
Eng muhim tarqalish xodimi xodimi bo'lgan. Bu ish bilan bog'liq bo'lgan asosiy omil ish haqi va etakchi motivga egalik qilish uchun asosiy omil hisoblanadi. Shu bilan birga, bu mutlaq ko'p ishchilarning moliyaviy ahvoli yagona motivatsiyaga ega ekanligi, shuningdek, shaxsiy manfaatlarni yaxshilashga imkon beradi.Bugungi jamiyatda ishlab chiqarish, mehnat sohasida samarali rivojlanishi uchun yuqori samarali, sifatli va ijodiy mehnat ishchilarini rag'batlantirish kerak. Ya'ni professional ishchining turkumi.
Ish haqi tashkilotining mohiyati mehnatning texnik ratsioni, ish haqi, shakllar va ish haqi tizimlarini tariflashtirish bo'lishi kerak.Ammo bu haqda ish haqini shakllantirish uchun tarifsiz usulni joriy etish tavsiya etiladi. Bu ushbu shakldan boshlab, ish bilan ta'minlash jarayonida har bir ishtirokchining ishining sifati va soni faqat bog'liqligi.Bu nafaqat har bir shaxsning mehnat harakatlari uchun (ishlov berish) jarayonida (ishlashi), balki butun jamoa ham har bir mavzu o'rtasidagi munosabatlar mavjudligi sababli ham, butun jamoani ham undaydi. Mehnat unumdorligini oshirish yo’llari ko’p kirralidir. Bu ishlab chikarish jarayonlarini avtomatlashtirish va mexanizatsiyalashtirish, yangi mashinlarni joriy kilish, ishlayotgan dastgoxlarni zamonaviylashtirish va ulardan samarali foydalanish, ishlab chikarish va mehnatni ilmiy tarzda tashkil etishni yaxshilash, ish vaktidagi yukotishlarni tugatish, ilgor ishlab chikarish tajribalaridan foydalanish, mehnatga haq tulash va moddiy ragbatlantirish sistemasini tugri tashkil kilish va xokazolar. Har bir korxonada quyidagilar talab qiladi: - Korxona boshkaruvida menejerlik hamda marketing buyicha faoliyat yurituvchi lavozim tashkil etish; - Korxona moliyasi xisobotlarini kvartal davomida jamoa a’zolari urtasida taxlil kilib borish; - Korxona kreditorlik va debitorlik karzlarini bartaraf etish; - Korxona boshkaruvida tadbirkorlik faoliyatini rivojlantirish; - Korxonada marketing xizmatini tashkil etish; - Korxona aktsiyalar poketida xodimlar ulushini oshirish; - Korxona boshkaruvidagi qarorlar qabul qilishda xodimlar ishtirokini ragbatlantirish; - Korxona beznis strategiyasini qayta ishlab chikish; - Iqtisodga doir operativ ma’lumotlarni ishchi-xodimlarga vakti- vakti bilan etkazish; - Korxonani asosiy vositalarini zamonaviy texnikalar bilan jixozlash; - Xodimlar malakasini oshirishni doimiy nazoratda tutish; - Korxona xujalik faoliyatini nazorat kiluvchi ishchi komessiya faoiyatini yulga kuyish va vakti-vakti bilan aktsiyadorlar oldida axborot berishni tashkil etish; - Mehnat resurslaridan samarali foydalanish uchun ishchilarni madaniy dam olishlari uchun shart-sharoitlar yaratish va boshqalar
