«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

Rejalashtirishga 

strategik 

yondashish. 

Barcha 

imkoniyatlar 

va 

kamchiliklarni o’rgangan holda tuzilgan uzoq muddatli reja korxonalarning doimiy 

hamroxi  bo’lishi  kerak.  Boshqaruvchilar  korxona  faoliyatining  texnik,  ijtimoiy, 

---

119 

 

siyosiy  va  madaniy  aspektlarini  bir  butun  holatda  ko’rib  chiqishi  kerak.  Bu 

aspektlarning  har  biri  o’zaro  to’ldiruvchi  bo’lishi  kerak.  Shu  bilan  bir  qatorda 

zamonaviy  menejer  muammolarni  echishda  o’z  qo’l  ostidagilarni  fikrlarini  ham 

inobatga olishi kerak. 

Yuqorida  keltirilgan  faktlar  inson  resurslarini  boshqa-rishning  yangi 

shakllarini  ishlab  chiqarishni  taqozo  etadi.  Bunday  jarayon  faqatgina  yuqori 

madaniyatli tashkilotlarda samarali tadbiq qilinishi mumkin. 

Yapon  tajribasi  ta’siri  ostida  AQSh  menejerlari    qaror  qabul  qilishni 

individual variantidan kollektiv usuliga o’tishmoqda. 

Tashkilotda  motivatsion  iqlimning  mavjudligi  menejerni  o’z  faoliyatiga 

bog’liq  xususiyatlarni  rivojlantirishga  undaydi.  Bu  nuqtai  nazarda  kelib  chiqqan 

holda kuchli menejer o’z-o’zini obyektiv baholashga intiladi. 

Qisqa xulosalar 

Ijtimoiy  menejer-qobiliyatli  ijodkor  shaxs  sifatida.  Ijtimoiy  menejerning 

shaxsiy sifatlari. Ijtimoiy liderlik. Ijtimoiy menejerni o’zini-o’zi anglash va o’zini-

o’zi  rivojlantirishning  zamonaviy  imkoniyatlari.  Ijtimoiy  menejer  uchun  kerak 

bo’ladigan  asosiy  sifatlar.  Ijtimoiy  menejerning  o’z-o’zini  anglash  va  o’z-o’zini 

rivojlantirishning innovatsion texnologiyalari.