Ч а с т ь V i главный редактор

429
“Young Scientist” . # 17 (307) . April 2020
Sociology
Sociology
личества людей, смещающих общий идеал в сторону от не-
обходимого. Нужно понимать, что это, в первую очередь, 
не устранение откровенных врагов, а скорее удар по сто-
ронникам «третьего пути». Оппозиция так или иначе имеет 
сложившееся представление об анти-лидере, а вот сторон-
ники альтернатив, оказывают сильное воздействие на идеал 
управленца.
Четвертый метод — «перестановки». В действительно-
сти, зная, что группа выдаёт сложный синергетический 
эффект, можно влиять на общий идеал, не избавляясь 
от кого-либо, а просто переставляя местами сотрудников, 
усиливая одни позиции и ослабляя другие. Прежде всего 
речь идёт о коммуникативной составляющей, можно уси-
лить коммуникативные позиции нужных идей с целью из-
менения идеала в свою пользу.
Если обобщить все перечисленные методы, можно вы-
делить новую функцию, которая присуща только руково-
дителю-лидеру — управление синергией. Он может возло-
жить эту функцию на себя или поручить это специальному 
отделу и внешним подрядчикам.
5. Вывод. Обоснование необходимости дальнейших 
исследований
В рамках данного рассуждения, на наш взгляд, нам уда-
лось собрать целый спектр исследовательских и управ-
ленческих задач. Прежде всего, необходимо построить 
точные эмпирические модели коллективно-синергетиче-
ского лидерства. Так же необходимо детально изучить ме-
сто данного подхода в общенаучном спектре. Очевидно, 
что с привлечением современных цифровых-аналитиче-
ских технологий мы открываем для современного руко-
водителя широкие возможности к автоматическому «ли-
дербилдингу», когда с помощью машинных алгоритмов 
можно будет регулировать коллективный идеал в течение 
реального времени. Широкую применимость такой под-
ход найдёт во всех сферах управления, причём не взирая 
на специфичность некоторых, поскольку везде речь идёт 
о коллективах. Если начать разрабатывать более сложные 
методы и вводить оперирование количественными дан-
ными, то этот подход займёт свое место в сфере коммер-
ческого консалтинга.
Литература:
1. Ананченко М. Ю. Сущность и источники лидерства. // Вестник Северного (Арктического) федерального универ-
ситета. Серия: гуманитарные и социальные науки. — 2005. — № 1. — С. 47–54.
2. Войтина Ю. М. Понятие группы и ее классификация. Виды групп. // https://psy.wikireading.ru/30247
3. Яманова А. Л. Лидерство в управлении: основные понятия, сущность и роль. //Гуманитарные, социально-эконо-
мические и общественные науки. — 2014. — № 7. // https://clck.ru/MLW6t
4. Руководство и лидерство. / Под ред. Б. Д. Парыгина. — Л. — 1973. — 144с.
5. Руководство и лидерство. // https://works.doklad.ru/view/QMLwGuC6-NM/all.html
6. Экономика инновационные подходы. // http://bibliotekar.ru/economika-9/22.htm
7. Coleman J. C., Hammen C. L. The Individual and the Group. // A Study of Organizational Leadership. Harrisburg. Stackpole 
Books. — 1976. — P. 141–171.