Bob. Asosiy – agent muammolari

Korporativ boshqaruv amaliyot kodekslari

Xususiy tadbirkorlikni rivojlantirish va muvaffaqiyati uchun korporativ boshqaruv muhim ahamiyatga ega bo‘lganligi sababli, dunyoning aksariyat mamlakatlari yaxshi korporativ boshqaruv bo‘yicha ko‘rsatmalar yoki tavsiyalarni amalga oshirdilar va ishlab chiqdilar (Xart, 1995b). OECD (1998) hisobotida to‘rtta asosiy prinsip belgilab berilgan: adolat, oshkoralik, hisobdorlik va hisobot. Adolat – bu aksiyadorlarning huquqlarini himoya qilishni anglatadi. Aksiyadorlar korporatsiyaga egalik qilishadi va menejerlarni yollash bilan shug‘ullanadilar va bir qator umumiy biznes strategiyalari bo‘yicha o‘z fikrlarini bildiradilar. Shaffoflik shuni anglatadiki, aksiyadorlarga va boshqa investorlarga barcha kerakli ma’lumotlar taqdim etilishi kerak, shunda ular keyinchalik tegishli qarorlarni qabul qilishlari mumkin. Kompaniyaning hisobvaraqlari to‘g‘ri va malakali tekshirilishi kerak, shuningdek mulk huquqi, ovoz berish huquqi, direktorlar kengashi tarkibi va menejerlarning ish haqi to‘g‘risidagi ma’lumotlar oshkor qilinishi kerak.

Moliyaviy inqiroz xatarlarni boshqarish sifati to‘g‘risida qo‘shimcha tashvish tug‘dirdi. Ikkinchisi korporativ miqyosdagi yondashuvni talab qiladi va firma tarkibidagi alohida bo‘limlar bilan
cheklanib qolmasligi kerak. Tijorat xatarlari va xatarlarni boshqarish strategiyasi to‘g‘risida direktorlar kengashiga hisobot berishni kuchaytirish zarur. Direktorlar kengashi tavakkal mohiyatini tushunishi va xatarlarni boshqarishni umumiy korporativ strategiyaga qo‘shilishi uchun javobgarlikni o‘z zimmasiga olishi kerak. Xavf va xatarlarni boshqarish jarayonlariga firmaning yondashuvi aniq ifoda etilishi va bozorga to‘g‘ri yetkazilishi kerak.
Va nihoyat, moliyaviy inqiroz direktorlar kengashi tarkibidagi va aksiyadorlar bilan munosabatlarning bir qator zaif tomonlarini ochib berdi. Ijro etilmaydigan direktorlarni tanlashda qobiliyat va mustaqillik asosiy mezon bo‘lishi kerak. Direktorlar kengashi a’zolarining vazifalari aniqlanishi va oshkor qilinishi kerak. Odatda, rais va bosh direktor o‘rtasidagi ikkilikka yo‘l qo‘yilmaydi, ammo vaziyatga qarab istisnolar mumkin. Boshqaruv a’zolarini tayinlash va tayinlashda aksiyadorlarning rolini kuchaytirish kerak va kompaniyalar o‘z aksiyadorlarini jalb qilish uchun ko‘proq harakat qilishlari kerak. Xususan, institutsional investorlar korporativ boshqaruvda faolroq rol o‘ynashi kerak.
Amaldagi Buyuk Britaniyaning Korporativ boshqaruv kodeksi Moliyaviy hisobot kengashi tomonidan e’lon qilingan (FRC, 2010). FRC beshta asosiy prinsipni belgilaydi: yetakchilik, samaradorlik, hisobdorlik, ish haqi va aksiyadorlar bilan munosabatlar. Ular OECD tamoyillariga o‘xshash maydonni o‘z ichiga oladi. FRC Kodeksni haddan tashqari qattiq yoki mexanik talqin qilmaslik kerakligini va har qanday kamsitish avtomatik ravishda Kodeksning buzilishi deb hisoblanmasligini ta’kidlaydi. Axloq – bu, qarama-qarshilikni emas, balki suhbatni rag‘batlantirishdir. Muhim tamoyil “muvofiqlashtirish yoki tushuntirish” yondashuvidir, bunda firma Kodeksga amal qilishi yoki aksiyadorlarga nima uchun bunday qilmaganligini tushuntirishi kerak. Asosiy xususiyati shundaki, Kodeks haddan tashqari ko‘rsatmalarni o‘z ichiga olmaydi va har bir firmani ba’zilariga taalluqli bo‘lmagan qoidalar bilan yuklamasligi kerak. Shu bilan bir qatorda, kodni tushuntirish va asoslash sharti bilan amalga oshirish mumkin. Istisnolar ro‘yxatdan o‘tmagan va ro‘yxatdan o‘tmagan kichik firmalarga, shuningdek turli xil boshqaruv tuzilmalariga ega bo‘lgan firmalarga tegishli bo‘lishi mumkin.

4.