Aqshda inson resurslarini boshqarish strategiyasi

AQSHDA INSON RESURSLARINI BOSHQARISH STRATEGIYASI

• AQSHDA INSON RESURSLARINI BOSHQARISH STRATEGIYASI
• REJA:
• 1.INSON RESURSLARI VA VAZIFALARI
• 2.AMERIKADA INSON RESURSLARI STRATEGIYALARI.
• TAYYORLADI:367-GURUH TALABASI IBROHIMOV AMIRSHOH

Inson resurslari

• Inson resurslari-bu inson aqliy va jismoniy qobilyatlarining yig’indisi bo’lib,jamiyatning asosiy ishlab chiqaruvchi kuchi hisoblanadi.Inson resurslari mehnat qobiliyatiga ega bo’lgan kishliar uchun xos hisoblanadi.

Inson resurslarini boshqarish (Human Resources Management - HRM, yoki oddiygina HR) tashkilotning shu yerda ishlaydigan odamlarni yollash, boshqarish va qo'llab-quvvatlashga qaratilgan ichki siyosati yoki ichki kompleks funksiyasi hisoblanib, inson faoliyatiga ta'sir qiluvchi barcha jarayonlar va dasturlar inson resurslarini boshqarishning bir qismi bo’lib hisoblanadi.

• Inson resurslarini boshqarish (Human Resources Management - HRM, yoki oddiygina HR) tashkilotning shu yerda ishlaydigan odamlarni yollash, boshqarish va qo'llab-quvvatlashga qaratilgan ichki siyosati yoki ichki kompleks funksiyasi hisoblanib, inson faoliyatiga ta'sir qiluvchi barcha jarayonlar va dasturlar inson resurslarini boshqarishning bir qismi bo’lib hisoblanadi.

Kadrlarni tanlash va to’plash usullari

• 1.Bo’sh vakansiyalar mavjudmi?.Agar bo’lsa qanday qarorlar qabul qilish kerak?
• 2.Soha bilimdonlaridan qayerda bo’lsa ham surishtirirsh.
• 3.Rahbariyatdan kadrlarni jalb qilishni so’rash va ularni tanlash metodlarini topish.
• 4.Qulay ommaviy vositalardan e’lon berish
• 5.Nomzodlar ro’yxatini tuzish.
• 6.Suhbat hamda sinov
• 7.Qaror qilish va taklif kiritish

Samarali ishlash-bu menejerning asosiy vazifasi. Qaysi bir faoliyat sohasida menejer-biznesda yoki kasalxonada, davlat muassasasida yoki kasaba uyushmasidami qo'mita, universitet yoki armiya bo'linmasida, undan avvalo, vazifalarni to'g'ri bajarish yoki samaradorlik namoyon bo'lishi kerak.

• Samarali ishlash-bu menejerning asosiy vazifasi. Qaysi bir faoliyat sohasida menejer-biznesda yoki kasalxonada, davlat muassasasida yoki kasaba uyushmasidami qo'mita, universitet yoki armiya bo'linmasida, undan avvalo, vazifalarni to'g'ri bajarish yoki samaradorlik namoyon bo'lishi kerak.