Aqshda inson resurslarini boshqarish strategiyasi

Amerikaliklar birinchilardan bo’lib inson resurslarini boshqarishning o’z usullarini ishlab chiqdilar.Hozrda bu modellar ko’plab mamlakatlarda xususan Buyuk Britaniya,Kanada.Yangi Zelandiya kabi davlatlarda qo’llanilib kelmoqda.Amerikada inson resurslaridan foydalanishning bir qancha usullari mavjud.Bu usullar bilan esa biz tanishib chiqamiz.

1.Deyarli barcha Amerika tashkilotlarida g’oliblik tuyg’usini shakllantirish uchun har bir alohida xodimning psixologik munosabatiga asosiy e’tibor beriladi.AQSH kompaniyalarining top menejerlari doimiy ravishda jamoada norasmiy raqobat muhitini saqlab qolishga harakat qiladilar.Bunday ichki raqobatni rag’batlanitirsh uchun ham turli usullardan foydalanadilar.

• 1.Deyarli barcha Amerika tashkilotlarida g’oliblik tuyg’usini shakllantirish uchun har bir alohida xodimning psixologik munosabatiga asosiy e’tibor beriladi.AQSH kompaniyalarining top menejerlari doimiy ravishda jamoada norasmiy raqobat muhitini saqlab qolishga harakat qiladilar.Bunday ichki raqobatni rag’batlanitirsh uchun ham turli usullardan foydalanadilar.

2.Qo’shma shtatalrda inson resurslarini boshqarish ishi kuchli tadqiqot bazasi,maslahat xizmatlari tarmog’I va yuqori darajadagi markazlashtirilgan boshqaruv infratuzilmasidan foydalanishdan kelib chiqishi kerakligi uzoq vaqtdan beri o’rganiladi.

• 2.Qo’shma shtatalrda inson resurslarini boshqarish ishi kuchli tadqiqot bazasi,maslahat xizmatlari tarmog’I va yuqori darajadagi markazlashtirilgan boshqaruv infratuzilmasidan foydalanishdan kelib chiqishi kerakligi uzoq vaqtdan beri o’rganiladi.

3.AMERIKADA aksariyat tashkilotlar xodimlarning harakatchanligini oshirishadi.Ko’pincha doimiy o’z ustida ishlashda davom etadigan xodimlar bu motivatsiyali raqobatda g’olib bo’lishad.Vaqtinchalik ishchilar esa ishlab chiqarish hajmiga qarab ishga qabul qilinadi va ular past malakali kadrlar hisoblanadi.

• 3.AMERIKADA aksariyat tashkilotlar xodimlarning harakatchanligini oshirishadi.Ko’pincha doimiy o’z ustida ishlashda davom etadigan xodimlar bu motivatsiyali raqobatda g’olib bo’lishad.Vaqtinchalik ishchilar esa ishlab chiqarish hajmiga qarab ishga qabul qilinadi va ular past malakali kadrlar hisoblanadi.