1. Rahbar va unga qo’yilgan talablar. Rahbarlikning turli darajalari

Bu vazifalar quyidagilardir: 



 

Ma’muriy (rejalashtirish, tashkiliy, odamlarga rahbarlik, motivatsiya va nazorat); 



  Ekspertlik-  maslaxatchilik  (etuk  mutaxassis  sifatida  eng  maqbul  tashkiliy  jarayonni 

amalga  oshira  olishi,  suxbatlar,  maslaxatlar  shaklida  bo’ysunuvchilarni  nazorat  qilishni  yo’lga 

qo’ya olishi va boshqalar) ; 



  Vakolatchilik  (tashkilotning  ramzi  sifatida  ichki  va  tashqi  muxitda  ham  o’z  rolini 

bajara olishi). 



  Tarbiyaviy  (doimiy,  muntazam  ravishda  tenglik  asosida  bir  odob  tamoyiliga  amal 

qilishi, ijobiy an’analarni qo’llab-quvvatlashi, javobgarlikni o’z zimmasiga olishi va boshqalar); 



  Kommunikativlik (ma’lumotlar bilan almashinuv); 



  Innovatsion  (noan’anaviy  yangi  uslublarni  joriy  qilish  va  boshqalar  orqali  tashkilot 

faoliyatining samaradorligini yanada yuqori bo’lishiga erishish); 

Demak,  rahbar  o’z  vazifalarini  qoyilmaqom  qilib  bajara  olgan  taqdirdagina  uning  o’z 

bo’ysinuvchilariga bo’lgan ta’siri ortib boradi, tashkilot faoliyati yanada samarali bo’ladi.