Хмельницкая Ольга Владимировна

15
Тогда функционал задачи можно представить следующим образом
или, в общем случае:
, где — доминирующее значение мнения экспертов относительно значения
трансфертной цены, полученное методом индексной группировки.
Задача сводится к задаче линейного программирования, при этом набор
ограничений определяется исходя из особенностей продукции и позиционирования
подразделения в компании.
В третьей главе приведен пример применения данного подхода к
формированию управленческой внутрифирменной цены. В качестве основы для
примера используются гипотетические данные (имея в виду, что их использование
никак не умаляет логику эксперимента), согласно которым на внутреннем рынке
взаимодействуют три подразделения
Показано решение задачи формирования управленческой трансфертной цены
для следующих вариантов позиционирования подразделений в компании
Таблица №1. Варианты проведения эксперимента
№
варианта
1
2
3
4
Описание
Все подразделения являются
производственными и в равной степени важны с
точки зрения развития компании
Поставляющее подразделение является центром
поддержки бизнеса (например, бухгалтерия или
подразделение информационных технологий)
Поставляющее подразделение является центром
решения стратегических задач, выполняет
потенциальную функцию
По прогнозам в планируемом периоде изменится
ставка доходности для бизнеса поставляющего
подразделения с 10 % до 12%
Изменение ограничений
системы
рассматривается весь набор
ограничений
для данного подразделения
рассматривается только