Хмельницкая Ольга Владимировна

Вторая глава
исследования содержит математическую постановку задачи
формирования управленческой трансфертной цены. В рамках данной главы также
определяются свойства внутреннего рынка и промежуточного продукта, которые
должны быть учтены при формировании трансфертной цены. Трансфертное
ценообразование рассматривается в качестве одного из элементов системы
бюджетного управления компании.
В качестве элементарной ячейки системы трансфертного ценообразования
компании используется подсистема из трех подразделений (структурных единиц,
центров ответственности), первое из подразделений производит промежуточную
продукцию или услуги, которые используются для производства двух видов конечной
продукции.

---

10
Данная схема взаимодействия может быть описана с помощью приведенного
ниже набора показателей:
- количество единиц продукции (сервисных единиц, для подразделений,
оказывающих услуги), которое производит i-e подразделение за период;
- переменные затраты i-ro подразделения на производство единицы
продукции (услуг);
- постоянные затраты i-ro подразделения за период;
- рыночная цена на продукцию i-ro подразделения (вида) или ее аналог (для
промежуточной продукции);
- ставка доходности по производству продукции i-ro подразделения или ее
аналога (ставка рассматривается за период);
- количество промежуточной продукции (услуг), необходимой для
производства единицы продукции i-ro подразделения;
- число подразделений, взаимодействующих в системе.
Искомые величины:
трансфертная цена на продукцию, услуги i-ro подразделения. Для
принимающих подразделений данный показатель не включает в себя цену
приобретения промежуточной продукции или услуг.
В работе исследуется взаимодействие трех подразделений, поскольку
увеличение числа подразделений не меняет логику математической формализации
задачи. При этом под подразделением может также пониматься вид продукции (в
случае, когда одно подразделение производит несколько видов продукции).
Одним из существенных допущений модели является также исключение из
рассмотрения складских запасов, при этом планирование и учет всех единиц
продукции или услуг ведутся по единой в течение периода трансфертной цене, что
позволяет избежать излишней сложности практического использования модели.
На основании анализа существующих подходов к трансфертному
ценообразованию и формализации задачи в диссертационном исследовании
предложен новый алгоритм построения системы формирования внутренних цен
(подсистемы системы бюджетирования), который в общем случае включает в себя
следующие этапы:

---

11