Халкаро бизнес куламида копорацияларнинг давлатларни танлаш ва уларга кириб бориш стратегияси

Чизма 2
«Давлатни жалб этилганлиги – компанияни ракобатбардошлик кобилияти» матрицаси

Давлатнинг жалб килинганлик даражаси

Юкори Урта Паст

Янги инвестициялар, активликни ортиши Селектив ёндашув

Селектив ёндашув

Бозорда хукмронлик холатини эгаллашга булган уруниш; капитал куйилмани кайтариб олиш. Кушма корхона тузиш. Капитал куйилмаларни кайтариб олиш. Бошка фирмалар билан кушилиш; лицензияни сотиш.

Юкори Урта Паст
Мамлакатнинг ичида компаниянинг ракобатбардошлик даражаси

келган давлатларнинг жалб килинганлиги хам юкори, бирок бу ерда компаниянинг ракобатбардошлик даражаси унча юкори эмас. Бу ерда компания катта булмаган харажатлар хисобига ракобатбордошлик даражасини тиклай олса бозорда хукмронлик холатини кулга киритиши мумкин булади. Акс холда капитал куйилмани кайтариб олиш, яъни дивестиция (divestment) килиши ёки форд активларини ошириш ва уз позициясини кучайтириш максадида кушма корхона тузиш керак булади. Холати унг куйи бурчакга тугри келган давлатда инвестицион фаолият билан шугулланиш тавсия этилмайди, аксинча барча капитал куйилмаларни кайтариб олиш керак, хамма накд пулларни репартриация яъни эскирган техник ускуналарни алмаштирмасдан туриб олишга харакат килиш керак. Лицензирлашнинг айрим имкониятлари сакланиб колинади, чунки у фойда келтириши мумкин, бирок инвестиция килиш заруратидан воз кечиш керак. Матрицанинг бошка секторларида компания холатларни чукур тахлил килиб, селектив ёндашувни танлаши керак. Бу сегментлар маргинал, яъни ижобий ва салбий бахога нисбатан чегаравий хисобланади ва хар бири аник бахолашни талаб килинади.

Таянч иборалар.
Капитал куйилма, иктисодий, сиёсий мухит, геграфик жойлашув, имконият таваккалчилиги, бозор сигими, глобал бозор стратегияси, таваккалчилик ва ноаниклик, ракобат таваккалчилиги, валюта таваккалчилиги, сиёсий таваккалчилик, параметрлар сеткаси, «имкониятлар-таваккалчилик» матрицаси, «мамлакатнинг жалб этилганлиги - компаниянинг ракобатбардошлиги» матрицаси.