Халкаро бизнес куламида копорацияларнинг давлатларни танлаш ва уларга кириб бориш стратегияси

11.2. Карорга кабул килишга таъсир этувчи курсаткичлар
Паст таърифлайдиган омиллар кайсики жой ишлаб чикаришни танлаш мухим хисобланади. Узгаришлар мухимрок, пасайиш ва ишлаб чикаришни икки турига хам бу узгаришлар кузга куринади. Айникса аник хорижий бозорни танлаш зарур булган инвестициялар хакида гап кетганда. Биринчи холатда фирма барча кувватини сафарбар килишни хохлайди ёки уддалайолмайди шунинг учун у аввал махсулот ишлаб чикариш учун жой танлайди.Иккинчи холатда фирма хам ишлаб чикаради хам махсулотларни бозорларга чикариши мумкин, лекин кайси мамлакатга барча кучини сафарбар килишни аниклаб олиши керак.
Бозор сигими. Мамлакатларнинг бозор махсулотларини ёки ишлаб чикариш аралашувининг тенглаштириш вактида сотув хажмининг ривожланишига бахо бермасдан утиш мумкин эмас, албатта чет эл инвестицияларини киритишда бу жуда мухим. Бу холатда сотиладиган махсулот нархи ошиши мумкин ва фирма бундан фойда олади. Форд компаниясининг тарихи шуни курсатиб турибдики купгина компаниялар махсулотини четга чикаришда жуда пассив фаолият бошлаганлар. Воситачи фирмалар махсулотларни сотиш жараёнида тез-тез нархларни оширганлар ёки уша ишлаб чикарган махсулотга хар кандай компаниянинг маркасидан фойдаланганлар. Агар воситачилар оркали сотув хажми ошса, бундай холатда фирмалар уларга хам маблаг ажратишига тугри келади. Экспорт килинишига хеч кандай хавф солаолмайди токи аралаш ишлаб чикариш чет элда хусусиятлари пайдо булмаса. Бундай курсаткичлар ЯММдагидек, жон бошига тугри келадиган миллий даромаднинг усиш темплари, ахолининг урта иш хаккива ахолининг уртача усиш суратлари бозор сигими ва ривожланишини индикаторлари сифатида фойдаланилади. Дунё истеъмоллар товарларнинг яъни компьютерлар, электроника, метални кайта ишлайдиган станокларнинг ярми учта бозорда яъни АКШ, Япония ва Гарбий Европа мамлакатлари бозорларига тугри келади. Шунинг учун КМК (куп миллий компаниялар) деярли барча асосий кучини айнан мана шу бозорларга юборади ва буни ажабланадиган жойи йук.
Иш олиб боришнинг оддийлиги ва биргаликда булишлиги. Бозорнинг географик жойлашишини хусусияти буйича жойлашиши, тили ва характери мухум роль уйнайди. Мисол учун Форд компаниясининг оладиган даромади, сотиш хажми деярли йилдан – йилга узгармайди, бундан ташкари фирма уз операцияларини куп давлатларда амалга оширади. Америка фирмаларининг яъни АКШдан ташкарида фаолият курсатаётган фирмаларнинг куплигидан катъий назар улар фаолиятида биринчи уринда тугри инвестиция туради. Улар бу сармояларни биринчи уринда Канадага, иккинчи, учинчи уринда Англия ёки Мексика, 4,5,6 уринларда Германия, Франция ва Австралияга жалб этадилар. Бундай масалаларни хал этишда карор кабул киладиган рахбарнинг фикрича мамлакатдан ташкарида махсулот айрибошлашни шундай имкониятларидан бошлаш керакки бу мамлакатлар узининг мамлакатини иктисодий усишига олиб келиши керак. АКШ, Япония ва Гарбий Европа бозорлари демография ва иктисод нуктаи назардан бир мунча кулайлиги, хамда стабиллиги хорижий фирмаларнинг эътиборини айнан шу бозорларга каратишга имконият берди.
Бюрократизм. Бюрократизм – тизими бу шундай факторлардан бирики, унда компаниялар имкониятларни куриб чикиб уларнинг олдида турли мамлакатларда очиладиган тизимдир. Бунинг остида уз-узидан тушунарлики ишчиларни уз мамлакатидан олиб кетиш, аник товар махсулотларни ишлаб чикариш учун лицензия олишнинг кийинлиги, давлат талабини бажарилишини кийинлиги, мисол учун соликни тулаш, мехнат шароити ва бошка масалаларнинг кийинлигидир. Бюрократизм тизимини тугридан улчаш кийин, шунинг учун куп фирмалар аввал уша куп давлатда фаолият курсатган, у ердаги шароит билан якиндан таниш булган ва шу даражани кандай яъни юкори, урта ёки пастлигини аниклашга кодир инсонлар билан мулокатда буладилар.
Имкониятлар ва компания сиёсатининг мувофуклиги. Компаниялар чегараланиш хакида карор кабул килгандан кейин, компания купрок муфассал равишда режаларни аниклигини урганишга тугри келади, аммо бу жуда киммат хисобланади. Компаниялар фаолиятининг шароитларига мамлакатлар мувофиклиги мухим роль уйнайди. Маркетинг имкониятларини курайлик. Компания аллакачон кайсидир махсулотни ишлаб чикдики, бу махсулот катта масштабдаги реклама компанияси ёрдамида реклама килинади, бу эса компания товарлари тез сотилишини таъминлайди. Нормал ёки урта шароитда компания учун хам кулай хам арзон ишлаб чикариш мумкинки кайси мамлакатда ишлаб чикаришга узгартиришлар кам ёки йук ва реклама чегараланмаган булса.
Харажатлар ва ресурслардан фойдалана олиш хукуки. Шу пайтгача мулохазалар асосан кулай бозорларни танлаш хакида кетаётган эди. Аммо чет элда ишлайдиган компаниялар бундан кам булмаган бошка мамлакатларнинг ресурслари билан хам кизикканлар. Агар гап олдинда турадиган ресурслар масалан, хом ашё ёки технология хакида кетганда, унда бу ресурсларни тахлили бироз кийинрок ва купрок булади, чунки бу ресурслардан нафакат фойдаланиш балки ишлаб чикарган махсулотни бошка мамлакатлардаги бозорларда сотишга тугри келади. Мамлакатда юкори ихтисослашган (малакали) ишчилар кам булса, у холда компания ходимларини укитишга ва малакасини оширишига маблаг ажратади. Тухтовсиз янги технологияларни пайдо булиши мамлакатларни махсулотларни сарфланиш (сотилиши) хусусиятлари буйича солиштириш кийинлаштиради хамда янги технологияларга талаб кучайиб, эскиларига эса талаб камайиб кетади. Бу эса куп компанияларга жуда катта таъсир этади ва бошка компанияларни хам ноу-хауга, ракобатга ундайди.