Х. С. Асатуллаев, Б. О. Турсунов, М. А. Маманазаров к

4-жадвал. 
Матрицали тузилма ҳам ўз афзаллик ва камчиликларига эга.
13
 
Афзалликлар
Камчиликлар

ташкилотнинг тез содир бўлиб тура-
диган ички ва ташқи муҳитга тезда эътибор 
бериш ва мослашиш имкони бор

функционал тузилмалар билан фаол 
ўзаро таъсирланувчи, дастурий бўлинмалар-
нинг шаклланиши ҳисобига маъмурий – 
бошқарув ижодий фаоллигини ошиши 

топшириқларни белгилашда ва уларни 
бажариш учун ажратиладиган вақтни тақсим-
лаш билан боғлиқ бўлган ишларни бажаришда 
пайдо бўладиган муаммоларни келиб чиқишига 
олиб 
келувчи 
бир-бирига 
бўйсунишдаги 
тузилмали мураккабликлар 

дастур раҳбарлари орасидаги носоғлом 
13
Кадирходжаева Н.Р. «Менежмент»: Ўқув қўлланма. –Тошкент: ТДИУ, 2013 йил. 55-б. 

---

63 

турли хил кўринишдаги меҳнат фао-
лиятини ихтисослаштириш эвазига кадрлардан 
рационал фойдаланиш

бошқарувни марказлаштириш ва раҳ-
барликнинг демократик тамойилларини кучай-
тириш ҳисобига фаолият мотивациясини 
кўпайтириш 

лойиҳа айрим масалалари бўйича назо-
ратни кучайтириш

айрим ҳуқуқларни вакилларга узатиш 
ҳисобига юқори поғонадаги раҳбарга бўлган 
юкланишни қисқартириш 

дастур ва унинг таркибий элемент-
ларини бажаришдаги шахсий жавобгарликни 
ошириш 
“руҳ”нинг иштирок етиши 

мақсадлар билан боғлиқ вазифаларни 
бошқаришдаги кучлар “нисбати”ни доимий 
назорат қилиш кераклиги 

янги дастур бўйича ишлаш учун керак 
бўлган тажрибани орттиришдаги қийинчилик 
Бошқарувнинг матрицали тузилмасини бунёд етишда қисқа вақт ичида 
қатор мураккаб буюмларни чиқаришни ташкил етиш, технологик янгилик-
ларни жорий етиш, бозорнинг рақобатига тезда еътиборни жалб қилиш каби 
муаммолар бўлсагина у мақсадга мувофиқ бўлади.
Матрицали тузилма бошқарувида дастурлар раҳбарлари ўзларига 
бевосита бириктирилмаган мутахассислар билан емас чизиқли раҳбарлар 
билан бирга амалга оширилади. Чизиқли раҳбарлар у ёки бу ишни ким ва 
қандай қилиб бажаришини хал етади.
Шунинг натижасида ўрта ва қуйи поғоналарда аниқ операция ва 
тартибларни бажариш учун жавобгарлик ортади ва бу тариқа ташкилотдаги 
махсус бўлинмалар раҳбарлари роли ва обрўси ортиб боради.