Guliston davlat universiteti iqtisodiyot kafed 77-20-guruh talabasi Nasimov Hakimbekning “Raqamli marketing” fanidan mustaqil ishi

GULISTON DAVLAT UNIVERSITETI Iqtisodiyot kafedrasi 77-20-guruh talabasi Nasimov Hakimbekning “Raqamli marketing” fanidan mustaqil ishi

Bajardi: Nasimov Hakimbek

Tekshirdi: Bekmuhamedova Barno

Reja: 1. Sun'iy raqobatdosh ustunliklar: individual yondashuv, reklama kampaniyalari, kafolat va boshqalar. 2. Kompaniyaning tabiiy raqobatdosh afzalliklari: mahsulot narxi, xaridorlar, vakolatli boshqaruv va boshqalar.

Mavzu: Turli bozor sharoitlarida raqobatdosh ustunliklarni rivojlantirish

Qiziqarli fakt: Agar firma tovarlar va xizmatlar bozorida bir qator korxonalarni nazarda tutib, oldinga intilmasa, u qandaydir tarzda tabiiy raqobatdosh ustunliklarga ega. Bundan tashqari, u kompaniya uchun sun'iy raqobatdosh ustunliklarni ishlab chiqish uchun barcha imkoniyatlarga ega, bunga biroz vaqt va kuch sarflaydi. Bu erda raqobatchilar haqidagi barcha bilimlar kerak, chunki birinchi navbatda ularning faoliyatini tahlil qilish kerak.

Nima uchun kompaniyaning raqobatdosh ustunligini tahlil qilishimiz kerak?

Runet haqida qiziqarli eslatma: qoida tariqasida, tadbirkorlarning 90% ga yaqini o'z raqobatchilarini tahlil qilmaydi, shuningdek, ushbu tahlil yordamida raqobatdosh ustunliklarni rivojlantirmaydi. Faqat ba'zi innovatsiyalar almashinuvi mavjud, ya'ni firmalar raqobatchilarning g'oyalarini o'zlashtiradilar. Yangilikni kim birinchi bo‘lib o‘ylab topganining ahamiyati yo‘q, baribir “olib qo‘yiladi”. Mana shunday klişelar paydo bo'ldi:

• Yuqori malakali mutaxassis;
• Shaxsiy yondashuv;
• Yuqori sifat;
• Raqobatbardosh narx;
• Birinchi darajali xizmat.

Boshqalar esa, aslida kompaniyaning raqobatdosh ustunligini ifodalamaydi, chunki hech bir o'zini hurmat qiladigan korxona o'z mahsulotini sifatsiz deb e'lon qilmaydi va uning xodimlari yangi kelganlardir.

Kompaniyaning raqobatbardosh ustunliklarining etarlicha yaxshi tashkil etilgan tuzilmasi mavjud. Bir vaqtlar Maykl Porter kompaniyaning raqobatdosh ustunliklarini rivojlantirish uchun uchta asosiy manbani aniqladi: farqlash, xarajat va e'tibor. endi ularning har biri haqida batafsilroq: Differentsiatsiya Kompaniyaning raqobatdosh ustunliklarining ushbu strategiyasini amalga oshirish kompaniya mijozlariga yanada samarali xizmatlar ko'rsatish, shuningdek, kompaniya mahsulotlarini eng yaxshi ko'rinishda taqdim etishga asoslangan. Xarajatlar Ushbu strategiyani amalga oshirish kompaniyaning quyidagi raqobatdosh afzalliklariga asoslanadi: xodimlar uchun minimal xarajatlar, ishlab chiqarishni avtomatlashtirish, miqyosda minimal xarajatlar, cheklangan resurslarni qo'llash imkoniyati, shuningdek ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytiradigan patentlangan texnologiyalardan foydalanish. Diqqat Ushbu strategiya oldingi ikkitasi bilan bir xil manbalarga asoslangan, ammo kompaniyaning qabul qilingan raqobatdosh ustunligi tor doiradagi mijozlar ehtiyojlarini qoplaydi. Ushbu guruhdan tashqaridagi mijozlar kompaniyaning bunday raqobatdosh afzalliklaridan norozi yoki ularga hech qanday ta'sir ko'rsatmaydi.