В условиях постоянно
растущих цен на углево- дороды, их развивающегося дефицита, на фоне гло- бального потепления, напрямую связанного с ис- пользованием традиционных видов теплоэнергети- ки, альтернатива в виде ядерной энергетики
являет- ся наиболее актуальной, имеющей далекие перспек- тивы. В этой связи более полное извлечение запасов урана из недр, наряду с сокращением затрат на его добычу является одной из главных задач уранодо- бывающего производства.
В данной статье приведены материалы, позво- ляющие сделать вывод о значительных перспекти- вах повторной отработки запасов, оставшихся в недрах после проведения проектных работ по их извлечению.
История становления и развития уранодобы- вающего производства в Южном рудоуправлении НГМК насчитывает 42 года. Подземные горные работы начались в далёком 1964 г. Первые опытные работы по извлечению урана методом скважинного подземного выщелачивания (СПВ), начатые в 1967 г., оказались неудачными в основном из-за ошибок проектирования (когда не были учтены геологиче- ские и гидрогеологические условия залегания ору- денения), а также за счет отсутствия опыта соору- жения технологических скважин и необходимых для СПВ материалов и оборудования. Однако, в конце 1971 г. по инициативе геологической службы ЮРУ подготовлен проект опытных работ СПВ на
забалансовых рудах залежи, расположенной на пе- риферии ш.п. №1.
Результаты опытных работ, проведённых с 1973 по 1976 гг., оказались положительными - были соз- даны и опробованы новые конструкции скважин, технологии их сооружения и посадки фильтров в рудной зоне, способы гидроизоляции
водоносных горизонтов, различные типы эрлифтного и насосно- го раствороподъёмов, отработаны технологии пере- работки растворов. Эти результаты позволили спе- циалистам рудоуправления выйти с предложением в НГМК о дальнейшей отработке всех запасов ме- сторождения «Сабирсай» способом СПВ, которые ранее планировались для отработки из шахты. Спо- соб подземной отработки урана не выдержал срав- нения со способом СПВ, так как при нём себестои- мость добычи ниже в 2 раза из-за низких капиталь-
ных вложений. Ташкентским проектным НИИ был выполнен «Проект отработки запасов месторожде- ния «Сабирсай» способом СПВ».
В начале 80-х гг. геотехнологические рудники по добыче урана методом СПВ в Южном рудо- управлении вышли на проектную мощность. Мак- симальный пик развития рудника «С» и объемы буровых работ приходятся на 1985 -1992 гг., когда были введены в эксплуатацию наиболее богатые по продуктивности
шахтные поля с запасами, зале- гающими на относительно небольших глубинах. В то же время с 1989 г. в НГМК происходило дирек- тивное уменьшение добычи урана в соответствии с конверсией производства, а с развалом СССР на- ступил кризис во всей урановой отрасли. Себестои- мость добычи урана превысила стоимость его про- дажи. В 1994 г. НГМК вынужден был прекратить добычу ПК открытым (карьеры) и подземным гор- ным способом из-за их убыточности.
Такое положение сохранялось до 1996 г., когда ситуация на урановом рынке изменилась в лучшую сторону для производителей. Цена на уран, по сравнению с 1993 г., увеличилась в 2 раза, но уро- вень добычи в 1995 г. по сравнению с 1990 г. был снижен почти в 1,5 раза.
Учитывая мировую конъюнктуру, в 1996 г. в НГМК была разработана программа по развитию
уранодобывающей отрасли, которая предусматри- вала увеличение объёма добычи, в частности по Южному рудоуправлению в 2 раза. Поставленная задача казалась очень сложной, поскольку рудо- управление миновало пик добычи урана, оставшие- ся запасы характеризовались низкой продуктивно- стью (0,5÷1,5 кг/м²), малой мощностью рудных тел (0,3÷1,0 м), высокой карбонатностью, большими глубинами - более 450÷550 м, часть запасов была переведена в категорию технологического забалан- са. Имея изношенный парк буровых станков о бу- рении на глубинах больше 450÷550 м нельзя было и думать.
Необходимо было
изыскать новые месторожде- ния, либо новые направления работ, которые бы позволили решать поставленные задачи по сохра- нению и увеличению уровня добычи, реанимиро- вать производство, решить проблему занятости на- селения и сохранения коллектива специалистов.