Fundamentals of Management, 8th ed

Managing Political Behavior

By its very nature, political behavior is tricky to approach in a rational and systematic

way. But managers can handle political behavior so that it does not do excessive

damage.

53

First, managers should be aware that, even if their actions are not politically

motivated, others may assume that they are. Second, by providing subordinates with

autonomy, responsibility, challenge, and feedback, managers reduce the likelihood of

political behavior by subordinates. Third, managers should avoid using power if they

want to avoid charges of political motivation. Fourth, managers should get disagreements

out in the open so that subordinates will have less opportunity for political behavior

through using conflict for their own purposes. Finally, managers should avoid covert

activities. Behind-the-scenes activities give the impression of political intent, even if

Michael

C

rockett

Photography/S

tone/Getty

Im

ages

Coercion is sometimes used in organizations to pressure people to do something they might

not want to do. This manager, for example, is pressuring one of her colleagues to support a

recommendation she is making to their boss. He is clearly reluctant to comply, but she is

pushing aggressively to get her way.