Fundamentals of Management, 8th ed

Other Personality Traits at Work

Besides the Big Five and the Myers–Briggs framework, several other personality traits

influence behavior in organizations. Among the most important are locus of control,

self-efficacy, authoritarianism, Machiavellianism, self-esteem, and risk propensity.

Locus of control

is the extent to which people believe that their behavior has a real

effect on what happens to them.

9

Some people, for example, believe that, if they work

hard, they will achieve their goals. They also may believe that people fail because they

lack ability or motivation. People who believe that individuals are in control of their

lives are said to have an internal locus of control. Other people think that fate, chance,

luck, or other people’s behavior determines what happens to them. For example, an

employee who fails to get a pay raise may attribute that failure to a politically motivated

boss or just bad luck, rather than to his or her own lack of skills or poor performance

record. People who think that forces beyond their control dictate what happens to them

are said to have an external locus of control.

Self-efficacy

is a related but subtly different personality characteristic. It is a person’s

beliefs about his or her capabilities to perform a task.

10

People with high self-efficacy

believe that they can perform well on a specific task, whereas people with low self-

efficacy tend to doubt their ability to perform a specific task. Although self-assessments

of ability contribute to self-efficacy, so, too, does the individual’s personality. Some peo-

ple simply have more self-confidence than do others. This belief in their ability to per-

form a task effectively results in their being more self-assured and more able to focus

their attention on performance.

Another important personality characteristic is