Формирование стратегии развития предприятия на основе комплексного стратегического анализа

работы (баллы)
Подпись руководителя
		план	факт
Выбор темы курсовой работы
Введение, 1 Глава
2 Глава
3 Глава, заключение
Сдача готовой курсовой работы на кафедру
Презентация (защита) готовой курсовой работы на кафедре

Орел 2022

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях ужесточения конкуренции все большее значение приобретает конкурентоспособность товаров (качество, дизайн, новые потребительские и функциональные свойства). Занять соответствующее место на отечественном рынке и в группе ведущих производителей предприятие сможет, только при наличии эффективной продуктовой стратегии развития.

На сегодняшний день продуктовые стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень управления, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности, производимой им продукции и оказываемых услуг. Особенностью совершенствования стратегий развития предприятия является то, что каждое предприятие уникально в своем роде, поэтому и процесс, как разработки, так и совершенствования стратегии для каждой организации уникален. Он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Актуальность исследования связана с тем, что, в связи с огромной конкуренцией на рынке необходим совершенно новый подход к решению этих проблем и поэтому возникла необходимость совершенствования стратегии развития предприятия.
Современная рыночная ситуация изменяется невероятно быстро и происходящие изменения вынуждают руководителей компаний к разработке гибких, легко адаптируемых к условиям рынка стратегий развития.
Каждая компания разрабатывает собственный план достижения целей. В основу разработки стратегии, а также дальнейшего его совершенствования ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции.
Цель исследования – оценить процедуру разработки и реализации стратегии предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• 
  раскрыть теоретические основы стратегического развития на предприятии;
  
• 
  дать организационно-экономическую характеристику предприятию;
  
• 
  провести оценку существующей стратегии используя методы ситуационного, отраслевого, конкурентного анализа.
  
• 
  сформулировать и обосновать предложения по совершенствованию стратегии развития предприятия.
  

Объект исследования – АО «РКОФ».
Предмет исследования – совершенствование стратегии развития предприятия.
При написании курсовой работы были использованы следующие методы: анализ, систематизация, обобщение, сравнение, наблюдение, группировка, абсолютные и относительные величины, метод экспертных оценок, а также методы анализа экономической эффективности инновационного проекта.
В качестве теоретической, методической и информационной основы исследования использованы работы российских и зарубежных ученых, законодательные и нормативные акты, данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятия, данные органов статистики, статьи периодических изданий.