Financial Policy and Procedure Manual

Tashqi javobgarlik
Tashkilot uchun amaldagi vakolatlarni beruvchi qonunchilik Bosh ro'yxatga olish boshqarmasi va ijtimoiy ta'minot bo'limi hisoblanadi.
Ikki asosiy hisobot:

• 
  Maqsadlar bayoni
  
• 
  Yillik moliyaviy hisobot
  

Yillik Tashkilot Profilining bir qismini tashkil etuvchi Maqsadlar bayoni tashkilot tomonidan ishlab chiqarilgan natijalar va yil davomida erishilgan moliyaviy natijalarni belgilaydi.
Yillik hisobotga tegishli qoidalarga quyidagilar kiradi:
Umumiy qabul qilingan buxgalteriya standartlariga muvofiq yillik moliyaviy hisobotlarni tayyorlash.
Moliyaviy hisobot quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak:

• 
  Moliyaviy holat to'g'risidagi hisobot
  
• 
  Daromad jadvali
  
• 
  Pul oqimlari to'g'risidagi hisobot
  
• 
  Hisob siyosati, majburiyatlar va shartli majburiyatlar to'g'risidagi bayonot
  

Moliyaviy hisobotning yaxlitligi va ishonchliligiga asosli ishonchni ta'minlash uchun mo'ljallangan ichki nazorat tizimini yaratish va qo'llab-quvvatlash uchun rahbariyatning javobgarligi to'g'risidagi bayonotni o'z ichiga olgan boshqaruv bayonoti.
Audit hisoboti
Moliyaviy hisobot o'quv yili tugaganidan keyin 4 oy ichida tekshirilishi kerak.
Nizom, profil (jumladan, Maqsadlar bayoni) va yillik hisobot tashkilotning tashqi tomonlar oldidagi javobgarligi uchun asos bo‘lib xizmat qiladi. Uchala hujjat ham mavjud.
Ichki javobgarlik
Tashkilot boshqaruv tomonidan boshqariladi, uning ustavi a'zolari tomonidan belgilanadi. boshqaruv a'zolari turli manfaatdor tomonlar tomonidan tayinlanadi. Boshqaruv funktsiyalari quyidagilardan iborat:
"Tashkilotning o'z ustavini amalga oshirish, maqsadlarni belgilash va uning ishlarini boshqarish bo'yicha siyosatini aniqlash".
"davlat resurslaridan mas'uliyatli foydalanishni ta'minlash bo'yicha tashkilot ichidagi faoliyatni muvofiqlashtirish va javobgarlik tizimlarini yaratishni ta'minlash".
Moliyaviy javobgarlikning ichki tizimi ierarxik bo'lib, tashkiliy tuzilishga amal qiladi. Byudjet moliyaviy ko'rsatkichlar bo'yicha maqsadlarni ko'zda tutadi, ular uchun tashkilotning barcha darajadagi rahbarlari javobgardir. Oylik moliyaviy hisobot tizimi erishilgan real natijalarni byudjet bilan solishtirish imkonini beradi. Rejalashtirilgan natijalardan har qanday tafovutlar moliyaviy hisobotda moliyaviy nazoratchidan direktor va rahbariyatga tahlil qilinadi.
Ichki nazorat
Ta'rif
Ichki nazorat quyidagicha tasniflanadi:
korxona rahbariyati tomonidan qabul qilingan barcha siyosat va tartib-qoidalar rahbariyatning o‘z biznesini iloji boricha tartibli va samarali olib borishini ta’minlash, shu jumladan boshqaruv siyosatiga rioya qilish, aktivlarni saqlash, oldini olish firibgarlik va xatolarni aniqlash, buxgalteriya hisobining to'g'riligi va to'liqligi, ishonchli moliyaviy ma'lumotlarning o'z vaqtida tayyorlanishi.
Ichki nazoratning asosiy tamoyillari
Ichki nazorat xavflarni boshqarish uchun o'rnatiladi va shuning uchun tashkilot resurslaridan samarali va samarali foydalanishga yordam beradi. Xatarlarni doimiy ravishda baholash va xavflarni minimallashtirishni ta'minlaydigan nazoratni o'rnatish kerak. Ichki nazorat barcha xavflarni bartaraf eta olmaydi - bu samarasizlikni keltirib chiqaradi - lekin nazoratlar xavfni maqbul darajaga kamaytirishi kerak.
Ichki nazorat tizimi quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak: