Figures – Chapter 22

Odamlarni boshqarish

Odamlarni boshqarish

• Odamlar bu tashkilotning eng muhim aktivlari.
• Menejerning vazifalari asosan odamlarga yo'naltirilgan. Agar odamlar haqida biron bir tushuncha bo'lmasa, boshqaruv muvaffaqiyatsiz bo'ladi.
• Yomon odamlarni boshqarish loyihaning muvaffaqiyatsiz bo'lishiga muhim hissa qo'shadi.

Odamlarni boshqarish omillari

• Muvofiqlik
• Jamoa a'zolarining barchasiga nisbatan favorit yoki kamsitishsiz munosabatda bo'lish kerak.
• Hurmat
• Turli guruh a'zolari turli xil ko'nikmalarga ega va bu farqlarga e'tibor berish kerak.
• Qo'shish
• Jamoaning barcha a'zolarini jalb qiling va odamlarning fikrlari e'tiborga olinganligiga ishonch hosil qiling.
• Halollik
• Biror loyihada nima yaxshi va nima yomon ekanligi haqida doim halol bo'lishingiz kerak.

Odamlarni rag'batlantirish

• Menejerning muhim roli loyihada ishlaydigan odamlarni rag'batlantirishdir.
• Motivatsiya odamlarni samarali ishlashga undash uchun ish va ish muhitini tashkil qilishni anglatadi.
• Agar odamlar motivatsiya qilinmasa, ular qilayotgan ishlariga qiziqmaydi. Ular sekin ishlaydi, xato qilish ehtimoli ko'proq va jamoaning yoki tashkilotning keng maqsadlariga hissa qo'shmaydi.
• Motivatsiya - bu murakkab masala, ammo ularning motivatsiyaning har xil turlari ekanligi ko'rinadi:
• Asosiy ehtiyojlar (masalan, ovqatlanish, uxlash va h.k.);
• Shaxsiy ehtiyojlar (masalan, hurmat, o'ziga hurmat);
• Ijtimoiy ehtiyojlar (masalan, guruh sifatida qabul qilinishi uchun).

Inson ehtiyojlari ierarxiyasi

Qoniqish kerak

• Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish guruhlarida asosiy fiziologik va xavfsizlik ehtiyojlari muammo emas.
• Ijtimoiy
• Kommunal ob'ektlarni taqdim eting;
• Norasmiy aloqalarga, masalan, ruxsat berish ijtimoiy tarmoqlar orqali
• Hurmat
• Yutuqlarni tan olish;
• Tegishli mukofotlar.
• O'z-o'zini anglash
• Trening - odamlar ko'proq ma'lumot olishni xohlashadi;
• Mas'uliyat.