Figures – Chapter 22

Universal boshqaruv faoliyati

• Loyihani rejalashtirish
• Loyiha rahbarlari rejalashtirish uchun javobgardir. loyihani ishlab chiqishni baholash va rejalashtirish va odamlarni vazifalarga tayinlash.
• Covered in Chapter 23.
• Xatarlarni boshqarish
• Loyiha menejerlari loyihaga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan xavflarni baholaydilar, ushbu xavflarni kuzatadilar va muammolar yuzaga kelganda choralar ko'radilar.
• Odamlarni boshqarish
• Loyiha menejerlari o'z jamoalari uchun odamlarni tanlashlari va jamoaning samarali ishlashiga olib keladigan ish usullarini belgilashlari kerak.

Boshqaruv faoliyati

• Hisobot
• Loyiha menejerlari odatda mijozlarga va dasturiy ta'minotni ishlab chiqaradigan kompaniya rahbarlariga loyihaning rivojlanishi to'g'risida hisobot berish uchun javobgardirlar.
• Taklif yozish
• Dasturiy ta'minot loyihasining birinchi bosqichi biron bir ishni bajarish uchun shartnomani yutib olish uchun taklif yozishni o'z ichiga olishi mumkin. Taklif loyihaning maqsadlari va qanday amalga oshirilishini tavsiflaydi.

Xatarlarni boshqarish

Xatarlarni boshqarish

• Risklarni boshqarish xavflarni aniqlash va ularning loyihaga ta'sirini kamaytirish uchun rejalar tuzish bilan bog'liq.
• Dasturiy ta'minotni ishlab chiqishdagi o'ziga xos noaniqliklar tufayli dasturiy xavflarni boshqarish muhimdir.
• Ushbu noaniqliklar noaniq belgilangan talablar, mijozlar ehtiyojlarining o'zgarishi sababli talablar o'zgarishi, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan vaqt va resurslarni hisoblashdagi qiyinchiliklar va shaxsiy ko'nikmalardagi farqlarga bog'liq.
• Siz xavflarni oldindan bilishingiz, ushbu xavflarning loyiha, mahsulot va biznesga ta'sirini tushunishingiz va ushbu xavflarning oldini olish choralarini ko'rishingiz kerak.