Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

ГЛАВА 3 
 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РИСК-
МЕНЕДЖМЕНТА В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ 
УСТОЙЧИВОСТИ 
3.1 Риски в реализации стратегии повышения экономической устойчивости 
ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» 
Мировой экономический кризис вынудил многие страны провести 
системные структурные преобразования в экономике, совершенствовать 
механизмы, методы и инструменты управления компаниями. Для обеспечения 
устойчивости всей экономики в проведении структурных преобразований 
определяющая роль принадлежит государству. Они включают целый комплекс 
мер: экономических, бюджетно-кредитных, финансовых, организационных, 
правовых, ценовых и инвестиционных. В свою очередь, для промышленных 
компаний доминирующей парадигмой развития также становится их 
экономическая устойчивость. Компании стремятся проводить модернизацию 
производства и управления на базе инновационных и инвестиционных 
мероприятий. При этом интересы национальной экономики и промышленных 
предприятий не всегда совпадают. 
На наш взгляд, можно считать оптимальной только такую ситуацию при 
которой национальная промышленная политика осуществляется на основе 
стратегического взаимодействия государства и бизнеса как равноправных 
партнеров. Если такое взаимодействие не достигается, жестко ограничивается 
возможность устойчивого развития российской экономики и ее промышленного 
сектора, а у промышленных компаний возникают новые угрозы и риски в их 
взаимодействии с потребителями, поставщиками и конкурентами, снижается их 
экономическая устойчивость. Это связано с тем, что единичная компания, как 
самостоятельный хозяйствующий субъект, не может оказывать решающее 
воздействие на регулирование внешней среды, сложной и очень изменчивой в 

---

87 
современных условиях. В этих условиях становится очевидным, что государство 
должно выполнять функции координатора по согласованию функционирования 
всех институтов, регулирующих деятельность промышленных компаний. Однако 
это не отменяет необходимости самостоятельной разработки промышленными 
компаниями индивидуальной стратегии достижения и повышения экономической 
устойчивости. Поддержание экономической устойчивости неразрывно связано с 
разработкой 
стратегии 
развития 
компании. 
Как 
правило, 
стратегия 
предусматривает расширение производства, завоевание компанией новых рынков 
сбыта продукции. Но реализация такой стратегии в условиях волатильного рынка 
будет сопровождаться индивидуальными для каждой компании рисками.
Разработка 
стратегии 
повышения 
экономической 
устойчивости 
промышленной компании базируется на анализе её ресурсного потенциала. 
Ресурсы любой промышленной компании можно распределять следующим 
образом: человеческие ресурсы (прежде всего, интеллектуальный ресурс), 
нематериальные ресурсы (прежде всего, технологический ресурс) и материальные 
ресурсы, объединяющие финансовый и физический ресурсы. Ресурсы конкретной 
компании индивидуальны и уникальны, они характеризуют возможности 
эффективного решения стратегических задач. В конечном итоге потенциал 
ресурсов и возможностей компании определяется тремя факторами: 
способностью достигать конкурентного преимущества, поддерживать устойчивое 
конкурентное преимущество и присваивать результаты конкурентного 
преимущества.
Проанализируем риски в реализации стратегии повышения экономической 
устойчивости 
промышленной 
компании 
на 
примере 
Челябинского 
трубопрокатного завода (ЧТПЗ), одного из самых крупных отечественных 
предприятий, производящих трубы.
Большое количество строящихся в мире газопроводов и нефтепроводов 
потребовало производства значительных объемов труб. Мировой рынок 
производства и реализации труб очень волатилен и подвержен быстрым и 
непредсказуемым 
изменениям. 
По 
оценке 
Фонда 
развития 
трубной 

---

88 
промышленности (ФРТП) производство труб в мире в 2013 г. составило около 153 
млн тонн, но на Россию приходится всего лишь 6,7% этого объема. 
Максимальный выпуск труб на предприятиях России составил 3 445 000 тонн в 
2011 г. Основная же доля производства труб приходится на Китай. Сегодня он 
производит 53% мирового объема производства (81 млн. тонн труб в год.) при 
неполной загрузке мощностей. Если бы мощности использовались полностью 
(около 107 млн т в год), то Китай выпускал бы 70% общего объема. Впечатляют 
темпы роста производства трубной продукции: с 2008 по 2013 г., всего за пять лет, 
Китай нарастил производство более чем на 84% [11]. 
Российский рынок трубной продукции представлен в основном тремя 
ключевыми игроками: Трубная металлургическая компания (ТМК) – явный лидер, 
контролирующий около 30% рынка, Объединенная металлургическая компания 
(ОМК) и Группа ЧТПЗ, занимающие примерно одинаковые (18–20%) доли рынка. 
Эти холдинги объединяют большинство трубных заводов, находящихся на 
территории РФ. Значительно отстает от них «Северсталь», занимающая 10% 
рынка, в состав которой входит Ижорский трубный завод, производящий трубы 
большого диаметра. Остальные 20% рынка занимают заводы, в которых 
производство труб не является основной продукцией. В сегменте труб большого 
диаметра, которые используются для строительства магистральных газои 
нефтепроводов, лидирующее положение занимает ОМК. 
За пределами России и СНГ ЧТПЗ конкурирует с компаниями, 
занимающимися в основном производством бесшовной премиальной продукции: 
Tenaris, Vallourec, Sumitomo и китайскими производителями, такими как Baosteel 
и TPCO. Кроме того, несколько крупнейших производителей труб, включая ТРСО 
America Corp., Tenaris и Evraz объявили о своих планах по строительству новых 
производственных мощностей в США. Как только они будут введены в 
эксплуатацию, возрастет конкуренция на рынке США, что будет иметь негативное 
воздействие на производственные и финансовые результаты российских заводов, 
производящих ТБД. 
ЧТПЗ традиционно занимает сильные позиции на внутреннем российском 

---

89 
рынке бесшовных труб и играет значительную роль на рынках труб большого 
диаметра (ТБД) и труб нефтепромыслового сортамента (OCTG). На заводах 
компании в 2010 г. было произведено около 1.5 млн. тонн труб различных сортов. 
Структура производства труб и труб большого диаметра в Российской Федерации 
в 2012 г. приведена на рисунке 1. 
Источник: Рябков, Е. Реалии трубного сектора/ Е. Рябков//Известия. 2012. 25 
декабря. 
Рисунок 1 - Структура производства труб и труб большого диаметра в 
Российской Федерации в 2012 г. 
Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ) максимально ориентирован на 
российский рынок и рынок стран СНГ, около 98% выручки 2011 г. приходилось на 

---

90 
эти рынки. Доля выручки ОМК, приходящаяся на Россию и СНГ, составляет 
порядка 94%. ТМК менее других ориентирована на внутренний рынок, её доля в 
РФ составляет 61%. 
ЧТПЗ включает в себя два дивизиона: трубный, ориентированный на 
производство широкого спектра трубной продукции и комплектующих для 
строительства трубопроводов и дающий около 90% выручки компании и 
нефтесервисный дивизион, дающий около 10% выручки. Приоритетным 
направлением деятельности ЧТПЗ является производство труб большого диаметра 
(ТБД). 
ЧТПЗ является одним из ключевых поставщиков атомной отрасли. 
Продукция Челябинского трубопрокатного завода включает порядка 1000 т 
специального вида труб. Продукция Первоуральского новотрубного завода, 
входящего в ОАО «ЧТПЗ», в частности, круглая и овальная проволока с 
повышенными характеристиками, не имеет аналогов на российском рынке.
В состав компании ЧТПЗ входят две основные производственные площадки 
– Челябинский трубопрокатный завод, Первоуральский новотрубный завод, а 
также компания по заготовке и переработке металлолома «Мета», Торговый дом 
«Уралтрубосталь» и нефтесервисное подразделения («Римера»).
Финансовые показатели деятельности ЧТПЗ за 2008-2012 гг. представлены 
в таблице 2.
Таблица 2 - Консолидированные финансовые показатели ЧТПЗ (тыс. руб.)