Ғ. м. қосимов менежмент ўзбекистоп Республикаси Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги упиверситетлар ва олий техника

Қабул қилинадиган ечимларга тавсиялар:
— танлаш доимо мумкин;
— ҳар бир вариантнинг плюслари ва минусларини 
кўра билинг. Минуслар — бу плюс вариант учун тўлов;
— қабул қилинган вариантнинг «минусларини» 
четлатилган «плюслар» билан солиштирманг;
— танлашда таваккал муқаррар;
— икки вариантни амалга ошириб бўлмайди. Ни- 
манидир қурбон беришга тўғри келади;
— ўз муаммоингизни муҳокама қилаётганда, унут- 
манг, суҳбатдошнинг фикри маслаҳат берувчи;
1 2 -7 7
177
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

— ярим йўлдан қайтманг. Ишни бошладингизми
— охирига етказинг.
Қарор қабул қиладиган ёки уни одамлар орқали 
амалга ошира оладиган кишини менежер дейиш мум­
кин. Бошқарувчинмнг ўз мақсадларини ифодалаб ва 
уларга эришиш учун ечим қабул қилиши ҳамма-ҳамма 
учун керак.
Қарор қабул қилишни ўрганиш ҳамма учун зарур, 
бироқ раҳбар учун айниқса муҳим.
Муаммони таҳлил қилинишининг мумкин бўлган 
тасвири: муҳокама қилиш тасвири, кетма-кетлигини 
тушуниб етиш, тушуниб етиш усули каби андозалар- 
дан иборат.
Муаммоларни муҳокама қилиш тасвири қуйида-
гилар:
— қозирги ҳолатини муҳокама қилиш;
— стратегияни муҳокама қилиш;
— узоқ муддатли мақсадлар маҳсули;
— қисқа муддатли мақсадлар маҳсули;
— неъматлар таъминотини муҳокама қилиш;
— ходимлар салоҳиятини муҳокама қилиш;
— тараққиёт режаларини ишлаб чиқиш;
— ташкил этиш вариантларини муҳокама қилиш;
— ҳисобот ва таҳлил қилиш вариантларини иш ­
лаб чиқиш.
Муаммоларнинг кетма-кетлигини тушуниб етиш 
андозаси қуйидагилардан иборат бўлиши мумкин:
— стратегияни баҳолаш;
— кучли ва кучсиз томонларни баҳолаш;
— умум тан олинган қийматларни (қадриятлар- 
ни) баҳолаш;
— ту зил мани баҳолаш;
— ташкилий тузилма тизимини баҳолаш;
— ходимларни баҳолаш;
— ҳаракатларни баҳолаш.
«Фаолиятни исталган ва башорат қилинган қисм- 
ларга ажратиш учун хужум» андозаси, яьни муаммо­
ларни тушуниб етиш усули қуйидагилардан ташкил 
топиши мумкин:
178
www.ziyouz.com kutubxonasi

---

— мақсадларни аниқ ифода қилиш;
— кўрсаткичларнинг ўзгаришини башорат қилиш;
— мақсадлар ва башоратлар орасидаги фарқни 
аниқлаш;
— сармоя қўйишлар (инвестициялар) ва амалий 
стратегиянинг муқобилини аниқ ифода қилиш;
— неъматларга заруратни аниқлаш;
— мақсадларни қайтадан аниқ ифода қилиш.
Ечим қабул қилиш, одатда, енгил. Яхши ечим
қабул қилиш эса оғир. Муаммони ечиш учун ечим 
амалга оширилган бўлиши керак. Муаммоларни ечиш 
жараёни муқобилини танлаш билан тугамайди. Ечим- 
нинг қақиқий қиймати уни амалга оширилгандан 
кейингина кўрина бошлайди, бошқариш учун асо­
сий сигнал бўла бошлайди.