Ғ. м. қосимов менежмент ўзбекистоп Республикаси Олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги упиверситетлар ва олий техника


Ташкилотни бошқариш жараёни ва уни амалга



Download 5,78 Mb.
Pdf ko'rish
bet15/148
Sana23.02.2022
Hajmi5,78 Mb.
#173930
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   148
Bog'liq
Menejment (G .Qosimov)(1)

1.3. Ташкилотни бошқариш жараёни ва уни амалга
ошириш
Ташкилот ичидаги ҳодисалар, муносабатлар, жа­
раёнлар ва тизим ларни бош қариш тамойиллари 
кўпқиррали. Масалан, қуйи мансабдорларнинг юқори 
мансабдорларга босқичма-босқич бўйсуниши (иерар- 
хияси), бошқариш жараёнини демократиялаш, мил- 
лий иқтисодиётни ва унинг ташкилотларини режали 
ривожлантириш, илмий асосда бошқариш, якка 
ҳокимлик, ахборот алмашиш, сертификациялаш ва 
ҳ.к.лар кўпмулкчилик ривож топиши билан ушбу 
бошқариш нуқтаи назари янада такомиллашади.
Маълумки, менежментнинг мавжудоти — бу ху­
сусий фирма, ташкилот, ундаги ходимлар, уларнинг 
вазифалари ва бошқариш тизимидир. Булардан кўри- 
ниб турибдики, менежмент ташкилотнинг бирча фа-
24
www.ziyouz.com kutubxonasi


олиятига таъсир этса ҳам менежментнинг таъсир 
кўрсатиш чегарасини аниқлаш мумкин.
Ташкилотни бошқариш унинг ўз мақсадига эри- 
шиш учун ташкилотнинг ресурсларини шаклланти­
риш ва фойдаланиш бўйича бир-бирига боғлиқ бўлган 
маълум ҳаракатларни амалга оширувчи жараёнлар 
кўринишида бўлади. Менежмент ташкилотни пиро- 
вард мақсадига эришиши бўйича барча фаолиятига 
эквивалент эмас, балки шундай вазифа ва ҳаракат- 
ларни ўзига оладики, бунда ташкилот ичидаги ўзаро 
таъсир этишни мувофиқлаштиради ва белгилайди ва 
шунга ўхшашлар (1-чизма).
Бошқариш жараёнида амалга ошириладиган ҳара- 
кат ва вазифаларнинг мазмуни ва танланиши таш ки­
лотнинг тоифаси (маъмурий, жамоа, таълим, мудо- 
фаа ва ҳакозолар), қуввати (қудрати), унинг фаоли­
ят д ои раси (маҳсулот иш лаб ч и қ ар и ш , хизмат 
кўрсатиш), бошқариш иерархиядаги даража (гтоғо- 
на)си (олий раҳбарлик, ўрта поғонани бошқариш, 
қуйи поғонани бошқариш), ташкилот ичидаги вази­
фа (ишлаб чиқариш, маркетинг, ходимлар, молия)
1. Неъматлар:
меҳнат
моддий
молиявий
ахборотли
2. Муҳит ҳола- 
тида
3. Тараққиёт- 
нинг ўзга- 
риши
4. Стратегия
Бошқариш жараёни
Режалаштириш, ташкил этиш 
Бошқаришнинг ҳаракатлари 
ва вазифаси
Раҳбарлик қилиш, назорат
Маҳсулотни яратиш ва харид 
қилиш жараёни
1. Қуйилган 
мақсадлар
2. Олинган 
натижалар

Download 5,78 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   148




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish