Ететеуломов узбекистон республикаси

Вацтдап ютиш
— бу узингизнинг рак;обатчилардан 
вак,тни ютиш, тезрок; янги бозорларни излаб топиш, 
хдммадан аввал янги ма^сулот ишлаб чик,аришга утиш, 
боцщарув таркибини к,айта куришга улгириш ва бош- 
калар. Ушбу к;онун билан муваффакдят сабаблари (ёки 
аксинча йукотиш) факат битта корхонада, компания- 
да эмас, балки бир к;атор ^олатларда барча щтисод 
тизими, давлат ёки регион и^тисоди боипщ.
32

---

2.2.БОЗОР РЩТИСОДИНИ БОШКДРИШ 
ТАМОЙИЛЛАРИ
Тамойил (принцип) —
бу белгиланган к,оида, у би­
лан х,ар к,андай фаолиятда, шу жумладан боцщарув 
фаолиятида х;ам фойдаланиш мумкин.
Боцщарув тамойиллари бопщарув к,онун ва к,ону- 
ниятларидан келиб чик,ади, улар крнунни тушуниш ва 
боцщарув идораларини оралигида булади, (яъни бу 
крнун ва крнуният бонщарувини фойдали ишлатиш- 
дир).
Боцщарув тамойиллари и щтисодий тизимининг 
фаркданувчи белгиларини акс эттиради, уларнинг таъ- 
сир доирасида ^аракат кдиади ва жамиятда хукм су- 
раётган ишлаб чицариш муносабатлари тавсифидан 
тутрвдан-тутри келиб читали.
Менежмент — бозор ик,тисодининг илмий дунёк,а- 
раши була туриб, унинг бутунлай боища белгиларини 
акс эттиради: барча турдаги мулкка эга булиш хукук^и, 
шахсни узини узи ик^гисодий ашщлаши, яъни х;ар бир 
киши узи ишлаб топган бойлигига эркин эгалик кдпи- 
ши, товар ишлаб чик,арувини щтисодий эркинлиги, 
ижтимоий здимоянинг кенг чора-тадбирлари ва бонща- 
лар. Булар ва бир к;атор бопща бозор ик,тисодининг 
тамойиллари боцщарувни узининг фаолият асослари- 
ни бевосита тавсифини билдиради.
Сунгисини учта катта гурух,га булиш мумкин:
1. Умумий ва ишлаб чикдришни боцщарув та- 
мойилларининг таркибий вазифа гуру^и.
2. Жамоада Узаро муносабатни белгилаш тамо­
йиллари.
3. Менежмент — боищарувчи шахсини шаклла- 
нишга кумаклашув тамойиллари.
Менежмент тамойилларининг мазмуни — тушунар- 
ли нук,таи-назарда боищарувнинг сифат омиллари маъ- 
носида кейинги булимларда ёритилади.
Ушбу булимда эса биз баъзи бир тамойилларни кел- 
тириш билан ва уларни кискдча тавсифлари билан чек- 
ланамиз.
Биринчи гурувда даромад келтирувчанлик тамо- 
йилларини келтириш мумкин.
Ушбу гуру^га корхонани факдт хрзирги даврда эмас, 
балки келажакда х,ам тарак^иётнинг самарадорлик та-
2-2633
33

---

мойилларини, меэщатни илм асосида ташкил кдлиш 
тамойиллари, компьютерлаштириш, таркибий кбайта 
куриш тамойилларини киритиш мумкин. Менежмент- 
ни иктисоднинг бозор шаклидаги боищарувини узига 
хос тавсифига келтирилган тамойилларнинг ^аммаси 
хдм акс эттирилавермайди. Аммо уларни мазмунини 
тазушл кдииш шуни курсатадики, уларнинг *ар бири 
узида бу каби хусусиятни мужассамлаштиради. Маса- 
лан, менежмент ишлатадиган даромад олувчанлик та­
мойиллари сунги вакз’ларда ик^исодий тараккий топ­
тан давлатларда (АКД1, Япония, Жанубий Корея) янги 
тушунчага эга булади. Агар як,ин утган ун йилликларда 
даромад олувчанликни сезиларли даражада ма^сулот- 
нинг сони ва ^ажми белгилаган булса, ^озирги даврда 
менежмент бу курсаткични биринчи навбатда ма^су- 
лот сифати ва ме^нат унумдорлигини ошириш билан 
боглайди.
Ушбу тавсифга менежментнинг маркетинг сиёса- 
ти — харидорга, бозорга, ма^сулот сотувига йуналти- 
рилганлик туташади. Натижада даромад олувчанлик 
хозирги вактда факдт шу дакдкдцаги фирманинг *ола- 
тини эмас, балки унинг келажакдаги яшовчанлик крби- 
лиятини ашщлайди.
Бозор ищпсодида бопщарув тамойиллари 
jqtkm
су- 
ришига яна бир мисол, бу режалилик тамойиллари 
булиб у боищарувни универсал тамойили зщсобланади 
ва бир неча хилдаги ик^исодий шаклларга хосдир. Ре­
жалаштириш тамойили сезиларли даражада корхонада 
ра^барликни самаралилигини ашщлайди. Тараккий топ­
тан давлатлар и^тисодини режалаштириш товар ишлаб 
чикдрувчининг иктисодий эркинлигига ва шахснинг 
узини узи ик^исодий белгилашига асосланади.
Менежментда режалаштириш тамойиллари му^им, 
узига хос мо^иятга эга. Купчилик лолларда корхона, 
фирма ва корпорациянинг ишлаб чик,ариш фаолияти 
стратегик режалаштиришга ухшаб кетади.
Узок; муддатли режалаштиришдан фаркди равишда 
стратегик менежментда хозирги мавжуд восита ва ша- 
роитларга суянмай, балки келажакдаги тажриба ва усул- 
га суянади.
Бир томондан корхона, фирма ва корпорациялар- 
нинг келажак фаолияти самарадорлигини аникуювчи 
асослар гуру^ига ва принциплар таркибига: компьюте- 
ризациялаш, боищарув мехдатини илмий асосда таш-
34

---

. кил кдлиш, инновация ва таркибий узгаришлар кири­
тиш булса, иккинчи томондан муста^кам объектив пой- 
девор — бозор ракрбати крнунини вужудга келтирди.
Табиийки, бу шароитда менежментнинг катта дик,- 
Кат-эътибори бу тамойилларни ишлатишга ва ташки- 
1 лотни яшовчанлигини таъминлайдиган умидга к,ара- 
тилган булади. Бопщарувга х,исоблаш техникасини ки- 
ритиш натижасида кейинги икки ун йилликда фирма­
да, корпорацияда кенг компьютерлаштириш юзага кел- 
ди. Бу эса, табиийки бопщарувни ва ишлаб чикдриш- 
ни самарадорлигини ошириш имконини яратди.
Шу билан бир кдторда охирги йилларда бу тамо- 
йилнинг кутилмаган хусусиятлари пайдо булди. Маъ- 
лум булишича баъзи бир компанияларда хдвдан таш- 
к,ари автоматлаштиришлар ик^гисод кдгсиш ва самара- 
ни ошириш урнига зарар куришнинг бирдан бир са- 
бабчисига айландилар. Бу каби хрлатнинг сабаби, ме­
нежментнинг энг му^им томонларидан бири «инсон 
омили негизи» резервини ^исобга олмаганликдир.
Бозор ищпсодиёти шароитида, айшщса хозирги 
замонда, уни тараккий топган этапида фирма, корпо­
рация менежментига янгиликлар киритиш, инновация- 
га мулжаллаш катта а^амиятга эга. Бу ерда ran у ёки бу 
жараён элементларининг такомиллашуви тугрисида 
эмас, балки ташаббускорлик сиёсати ^акддадир.
Ташаббускорлик учкунларини куллаш — бопщарув- 
чининг тугридан-тутри вазифасидар. Ундан тапщари бу 
вазифага ностандарт к;арорлар ва «телба» гоялар туги- 
лиш жараёнларини излаб топиш х,амда уларга шароит 
яратиб бериш киради.
Менежментнинг дикдат-эътибори янги гояларни 
кулга киритиш, бащлаш, х;амда ташаббускорларни так,- 
дирлашга к,аратилган.
Замонавий менежмент ностандарт шаклдаги тад- 
биркорлик, инновацион фаолиятларни яратди. Бу яра- 
тилган махсус инновацион булинмалар ташкилотлар 
таркибида таваккалчилик ташаббусига эга эркин гуру*, 
техник экспертлар, микробулимлар ташкил кдлишдир. 
Охиргилари хрзир кенг маънода «венчурлар» деб ата- 
лади. Бу суз инглизча «венча» сузидан келиб чикдан 
булиб, «корхонанинг таваккалчилик иши» деган маъ- 
нони билдиради.
Таравдйй топган ва бозор ик^исодига тугри кела- 
диган тамойил — бу фирма, корпорацияларда ва^ти-
35

---

вак,ти билан боищарув ва ишлаб чик,ариш таркиблари- 
ни к,айта ташкил к,илиш тамойилидир. У амалиётнинг 
курсатишига кура, ташкилотда барк,арорлик, х,аёт хукм 
суришининг бош элементларидан *исобланади. Бу каби 
кбайта ташкил к,илиш \ар 3—5 йилда, ^озирги шароитда 
эса ундан *ам тезрок,, 2—3 йилда амалга ошиши керак.
Бу каби ички к,айта куришга имкони булмаган фир­
ма, корпорациялар уз обруларини йук,ота борадилар, 
бозорда уз уринларини кучлирок, рак;обатчиларга буша- 
тиб беришга мажбур буладилар.
Менежментнинг иккинчи гуру* тамойилларига эъти- 
борни жалб кдламиз.
Улар одамлар орасидаги фирманинг *ар хил тои- 
фадаги рах,барлари, ишлаб чикдриш жамоаси аъзолари 
орасидаги муносабат билан ботик,. Менежментнинг асо- 
си сифатида одамлар манфаатини кузлаб иш олиб бо- 
ришни курсатиш мумкин. Хозирги замонавий менеж­
мент стратегияси биринчи уринга бу каби муносабат- 
ларда шакллар мажмуасини, умумий тушунча билан 
айтганда инсон омилини ёки одамлар муносабатини 
куяди.
Бунга куйидаги бопщарув тамойиллари киради:
1. Рах,барлар (менежерлар) ва улар рахбарлик кд- 
лаётган жамоа орасидаги шерикчилик муносабатлари.
2. Ваколат вакиллиги (боищарувни марказлаш- 
тирмаслик элементи).
3. Менежернинг иложи борича ишловчиларга 
яхши шароит яратиб бериш буйича мак;садли курсат- 
маси.
4. Имтиёздан бош тортиш.
5. Ик,тисодий, рух,ий ва ижтимоий рагбатланти- 
риш чора-тадбирларидан фойдаланиш.
6. Кул остида ишловчилар билан муносабатда 
булишни кенгайтириш.
7. Ижобий икдимни ушлаб туриш.
8. Фирманинг «корпоратив» шаклланишида фаол 
к;атнашиш ва бопщалар.
Купчилик тамойилларнинг номи узини узи тавсиф- 
лайди. Масалан, шерикчилик тамойили деярли кдттик; 
муносабатларни узаро хурмат ва ишонч муносабатлар- 
га алмашиш, кул остидагиларга инсоний муносабатда 
булиш ва вазифасини х,алол бажарувчи деб ишонч бил- 
дириш.
36

---

Бу каби шерикчилик элемента сифатвда ваколат 
вакиллиги тамойили, яъни Узи билганича эркин кдрор 
кдбул кдлиш хуку^ини кщори савия бопщарувдан куйи 
савия ргщбарлигига беришни келтириш мумкин. Ме­
нежмент асосий ишончни урта менежерлик корпусига 
кдратган.
Замонавий менежмент фак,ат соф ишдаги муноса- 
батларни кбайта куриш билан чекланиб крлмайди. Ме- 
нежерни яна бир катта вазйфаси — фирмада, корпо- 
рацияда, бирлашмада ижобий икушм яратиш х,амда 
уларда яратилган ижтимоий, рущй ва маданий бой- 
ликларни яхши саклашдан иборат (корпоратив мада- 
нияти).
Менежмент амалиётида — моддий, рух,ий, ижти- 
моий-рузрш ратбатлантириш чора-тадбирларини иш- 
латишни далил келтириш тамойили хукм суриши деб 
тушунтириш мумкин. Бу тамойилга замонавий менеж­
ментда мещат унумдорлигини оширишда асосий \apa- 
катга келтирувчи куч роли берилади.