Ететеуломов узбекистон республикаси

дай кдлиб, янгилик яратиш ва уни амадца куллаш 
фирма бошкдруви тизимида интеграция кдлинади. Та- 
биийки, фаолиятнинг янги, ташаббусли турининг бунёд 
булиши ташкилотга сезиларли таъсир курсатади. Унинг 
аъзоларини ахлокдцаги узгаришларни келтириб чикд- 
ради.
Агар инновация фирма учун стратегик ахамиятга 
эга б^лса ва хозирги асосий ишлаб чикдриш билан 
бутунлай алок;аси булмаса, унинг учун махсус булинма 
бунёд этилиши мумкин. Бу эса кридага асосан янги 
махсулотни яратиш, у билан бозорга чикдш катта да- 
ромаддан дарак беради. Бу каби булинмалар муваффа- 
к,иятга эришса, алохвда эркин булимга айлантирила- 
ди.
Корпорациянинг олий менежментини таравдиётига 
шундай инновациялар кирадики, уларнинг ахамияти 
хали унчалнк катта эмас, аммо улар фирмага келажак- 
да фойда келтириши мумкин. Бу холларда таваккалчи- 
лик ташаббусига эга булган микробулимлар бунёд эти­
лади. Уларда ишловчилар купчиликни ташкил кдлмай,
2—5 нафардан ортик, булмайди. Ушбу гурух изланувчи- 
лари катта даражадаги эркинликка эга эмаслар. Улар 
ажратилган бюджетдан четга чшдмаслик ва урнатилган 
мухлатда илмий ишлаб чикдш учун мажбурдирлар.
Агар киритилаётган янгилик катта куламга эга булса,
94

---

у холда фирма рахбарияти инновацион булимларининг 
фаолиятини 5 йилдан 15 йилгача булган мухлатга ре- 
жалаштириб, уни бунёд этишга киришади.
Ташкилот менежменти инновацияни дющат-эъти- 
борсиз крлдирмайди ва улар фирма стратегик ахами­
ятга эга булмаган такдирда хам ундан воз кечмайди. 
Аммо бу каби микрогоялар баъзи бир ишлаб чикдриш