Ететеуломов узбекистон республикаси

3-ж а д в а л
Ташкилий таркиб танлащда таъсир курсатувчи омиллар
Ички
Танщи
Умумий
1. Мураккаблик
1. Ташкилот 
стратегияси
1. Х,укмронлик ва 
назорат самараси
2. Расмиятчилик
2. Ташкилот 
улчами
2. Ахборот жара- 
ёнларини ком- 
пьютерлаштириш.
3. Марказлаштириш
3. Технология 
(махсулот)
4. Боищариш меъё­
ри
4. Таш^и мухит
Фирмадаги биринчи гурух уз ичига менежментнинг 
куйидаги тавсифларини олади: мураккаблик, расмият- 
чилик, марказлашиш, боищариш меъёри (назорат со­
хаси). Таркибга таъсир этувчи иккинчи гурухни биз 
шартли равишда умумий омил деб айтамиз. Аммо би­
ринчи гурухга нисбатан уларни маълум даражада таш- 
кд ёки дастлабки омил хисоблайдилар. Фак,ат уларгина 
таркибни танлащда асосий хисобланадилар. Булар: фир­
ма стратегияси, махсулот ёки технология тури, танщи 
мухит ва ташкилот улчами.
Ички омиллар гурухи. Бу гурухдан учта элементни 
биз кщорида курдик ва шундай натижага келдикки, 
улар Узининг у ёки бу бирлашишида фирманинг таш­
килий таркибини механик, кдттик, таркибга ёки орга­
ник куникиш таркибига тугри келишини белгилайди. 
Худди шу курсатгичга «Боищарув меъёри» ёки «Назо­
рат сохаси» тавсифлари якднлашади.
Бопщарув меъёри деганда, битта рахбар самарали 
боищара оладиган бугин тузумчалари сони тушунила- 
ди. Шу сон хакддаги саволга битта анъанавий жавоб — 
5—7 нафар киши. Аммо «Боищарув меъёри» муаммоси 
унчалик оддий эмас.
Назорат сохаси нук,таи назаридан менежментнинг 
классик назарияси классик вазифавий таркиб билан