Ететеуломов узбекистон республикаси

келишмовчилик вазиятларини юзага келтириш мум­
кин, агар унда ^акдкдй ваколатлар тушунарсиз булса. 
Бу каби ноаникдик фак,ат рах,барларнигина эмас, бал­
ки уларнинг к$л остида ишловчилар орасида жанжал- 
га олиб келиши ^ам мумкин.
Мураккаблик ва келишмовчилик имконияти мат­
рицали таркибда шунчалик жиддий камчиликни куплаб 
фирмаларда, уларга булган муносабатни кейинги пайт- 
лар кбайта куриб чикдшга ундади.
Таракдий топган давлатларда менежмент янги ва 
оддийрок, ташкилий таркибларни изламокда.
Л ойщ а ва матрицали таркиблар тавсифига натижа 
ясаб, шуни таъкидлаб айтамизки, уларнинг ^аракати 
вазифавий ва дивизионал таркибларга кдрама-кдрши 
туриш эмас, албатта.
89

---

Барбий менежмент изланишлари ва амалиёти шуни 
курсатадики, улардан фойдаланиш бир неча улчовлар- 
ни аникдайди:
1. Ишланаётган лойиха нодир булиши керак. Унинг 
устидаги бажариладиган ишлар мураккаб тавсифга 
эга булмасликлари зарур.
2. Бу таркибни махсулот тури ёки технологияси 
алмашиб турадиган ишлаб чик,аршцца ишлатищ мак,- 
садга мувофик, булади.
3. Лойиха устида ишловчи гурухнинг вак;ти чек- 
ланган. Махсулот сериялаб (гурухлаб) ишлабАикд- 
ришга берилганидан кейин, у одций вазифавий 
булимга утказилади.
4. Муаммони ечиш — гурух аъзоларини умумий 
харакати ва крбилияти хисобига амалга оширилади.
4.3. МЕНЕЖМЕНТНИНГ ЯНГИ ОРГАНИК 
(КУНИКУВЧИ) ТАРКИБИЙ ШАКЛЛАРИ
«Янги шакллар» тушунчаси шартлидир, чунки за­
монавий ишлаб чик;аришни таракдиёти даврида хар 
кандай янгилик хаётга жалб этилгандан кейин, жуда