Ететеуломов узбекистон республикаси

са­
марали
ишлаётган фирмалар, корпорациялар шу ах,вол га 
тушиши мумкин, агар менежмент пасайиш белгилари- 
ни 
уз
вак,тида сезмай к,олса. Агар яхлитланишга кдрши 
*олат бошланса ва тез таракдаёт топса, унда бу х;олат 
ofhp окдбатларга, балки фирма фаолиятини ту гатили- 
шига олиб келади. Яхлитланишга к,арши 
\олат
кенг 
масштабда, булса унда у вайронагарчилик омили були- 
ши ва давлатни барча иктисодини к,амраб олиши мум­
кин ёки факдт битта давлат ик,тисодини издан чик,ар- 
масдан, балки у билан щерикчилик алокдси булган 
давлат ик,тисодига х,ам путур етказиши мумкин.
Боищарувни зарурий ва етукли марказлаштириш 
крнуни. Ушбу к,онунни кенфок, маънода тушунтир- 
сак — бу боищарувни марказлаштиришни ва марказ- 
лаштирмасликни мак,бул бирлашуви деса булади.
К,онун бир томондан марказлашган ва бирлашган 
боищарувни кузда тутса, яъни вертикал буйича маъ­
лум чизик, бор булса (кщоридан пастга), боища томон­
дан к,онун узига баъзи бир боищарув вазифаларини 
пастрок, савияларга беришни кузда тутади.
Объектив равишда боищарув тизими марказлашган 
шаклга эга. Масалан, биология фанида нерв тизими 
ишлаши учун марказ — мия зарур. Менежментнинг 
мия маркази, к,оида буйича маъмурий мажлис сифа­
тида, бош директор, фирма, корпорация президенти 
\исобланади.
Олий бугин рахбарлик ваколатини куп кдсмини му- 
х,им кдрорлар к,абул к,илиш мак,садида узида кдлди- 
рилган ташкилот марказлаштирилган деб аталади.
Марказлаштирилган ташкилотлар —
буларда вако- 
латлар куйй савия боищарувига так,симланган, х,ар ик- 
кала боищарувни хусусияти уларнинг х,ар бирининг 
куйидаги устуворлигида аник, куриш имкони бор. 
Марказлаштиришнинг устуворлиги:
1. Марказлаштириш ихтисослашган бошкдрув хиз- 
матларини устидан назорат кдлади ва мувофшуташ- 
тиради. Тажрибасиз рах,бар томонидан к,абул к,или- 
надиган хато к,арорлар сонини ва масштабини ка- 
майтиради.
2. Марказлаштирилган боищарув х,аракатни бир 
бутунлигини, тартибини ва келишилганлигини таъ- 
минлайди.
30

---

3. 
Марказлаштирилган бопщарув боцщарувчидан 
марказий аппаратнинг тажриба ва билимларини хам- 
да модций ресурсларни тежаб ишлатишга имкон яра- 
тади.
Марказлашмасликнинг устуворлиги:
1. Ута йирик ташкилотни марказлаштириб бош- 
к,ариш к,ийин, чунки катта \ажмдаги ахборот бунга 
йул куймайди. Кдрор к,абул к,илиш к^йинчилиги 
\ам 
ошади.
2. Марказлашмаслик к,арор кдбул кдпиш ^ку^ини 
ра^барга юклайди, чунки у муаммога як,ин туради, 
Хаммадан кура уни яхши билади.
3. Марказлашмаслик ёш рах,барларни вазифа буйи­
ча тез кутарилишини з^амда фирма билан бирга уси- 
шини таъминлайди.
Амалиётда кщори ва паст даражали марказлашган 
бопщарув булиши мумкин. Шу билан бирга боцщарув­
ни марказлаштириш даражаси бир тизим таркибида 
вак,т билан узгариши хдм мумкин.
Менежмент турини ташкилотда, ятьни у марказ­
лашган боцщарув таркибига эга эканлигини, куйидаги 
тавсифлар билан белгилаш мумкин:
1. Пастки савия бопщарув томонидан к.а.бул кдяи- 
надиган кдрорлар сони. Кднчалик паст савиядаги 
ра\барлар кдрорининг сони куп булса, шунчалик 
марказлашмаслик даражаси куп булади.
2. Кдрорларни мух,имлиги. Пастки ва урта савия- 
ларда мух,им масалалар буйича куплаб кдрорлар 
к,абул ^илиниши мумкин.
3. К$л остидагиларни иши устидан к,илинадиган 
назоратлар сони.
Купрок; марказлаштирилмаган ташкилотларда олий 
бутин ра^барлари кул остидагиларни ёки рах,барларни 
кундалик кдрорларини камдан-кам назорат кдтадилар, 
чунки к,арорлар купинчи тугри к,абул кили над и.
Т а р а н и й топган давлатларда менежмент кдйта 
куриш жараёнини бошидан кечирмокда, уларда мар- 
казлашмаган бопщарув таркиби аник; кузга ташланади.
Боцщарувни демократизациялаш. Бопщарув фак,ат 
шунда самарали булади, дачонки у одамлар манфаати- 
га тугри келса. Бунинг учун боцщарув факдт хдк,и
1
дий
31

---

иш усталариники эмас, балки демократик х,ам булмори 
керак (грекча «демос» одамлар, хал к, дегани). Амалда 
ушбу крнун жамоада хукмронлар ва буйсунувчилар ора­
сидаги ^заро муносабатни акс этгиради.
Боищарувни демократизациялаштириш узига кенг 
меъёрдаги маъноларни олади: мехдаткашларн и уларга 
мулк топшириш орк^али (акция ёки бопща турдаги к,им- 
матба^о когозлар куринишида) боищарувга купрок, жалб 
этиш. Боищарувни демократизациялаштириш шундай 
узаро муносабатлар негизида ра^бар билан кул остида- 
гилар орасида бунёд этилади, к,ачонки ра^барнинг таъ- 
сири кул остидагиларда ижобий жавоб топса, к,ачонки 
боищарувни умумий тизимида ^аракатсизлик (таъсир- 
сизлик) бартараф этилган булса.
Боищарувни демократизациялаш к;онунининг тар- 
киби, боищарувни инсонпарварлиги билан як,ин 
6
o f
- 
ликдиги кейинги мавзуларда, менежментни вазифала- 
ри тутрисида суз борганда курилади.
Боищарувни демократизациялаштириш к;онуни, ав- 
валги курилган к;онунлар каби, бозор муносабатлари 
тизимидаги объектив крнун хисобланади. Барб давлат- 
ларидаги менежмент узининг фаолиятини ушбу к,онун- 
ни хдсобга олиб куриш зарурати борлигига икрор 
булган.
Вакт к;онуни (вакгни боищарувчи к,онун). Вак^ крну- 
ни ёки вакз'ни шдгисод кдяиш бозор ик,тисодининг 
мущм к,онуни хдсобланади. Вак? щтисодий тоифага 
айланди, унинг кдймати компаниянинг фаолиятини 
*амма томонини кдмраб олади (ишлаб чикдришни тез- 
лиги, капитални айланишининг тезлиги, узгаришга 
муносабат ва боищалар).
Боцщарув амалиётида вак,т барча менежерларнинг 
фаолият марказида булади. Вак,тни тежаш крнуни ме- 
нежментда вак,тни боищариш к,онуни здгсобланади.