Ететеуломов узбекистон республикаси

Менежментнинг асосий элементы булиб одамларнинг 
мехнат фаолияти хисобланади.
Фак,ат бирлашмадага мех­
нат катнашчилари орк,али ишлаб чик,аришни барча 
боскдчларида, ушбу жараённинг боцща элементлари- 
нинг боищаруви амалга оширилади. Одамлар курсатган 
фаолият турлари менежмент шароитида зарурий, анг- 
ланган, фаол, узлуксиз жамоа мехнати хисобланади. У 
сиёсий, ижтимоий, икгисодий, йлмий-техник, таш- 
килий-техник томонларга эга ва объектив ик,тисодий 
Конуниятларни онгли равишда ишлатилишига ва бош- 
кдрув объектига хос к,онуниятларга эга, мак,буллашти- 
рилган маълум технология асосида амалга ошувчи тад- 
бирлар билашмасига асослангандир. У марказлашган 
режалаштиришдан бошлаб талаб ва таклиф орасидаги 
мувозанатни урнатилишини Уз ичига олади.
Яна шуни эслатиш зарурки, менежмент Тизими 
ишлаб чик,ариш, жорий кдлиш, тарак&ий топдириш 
ва такомиллаштиришга булак-булак кдш б кдраш, баъ­
зи бир кдсмларга эса асоссиз катта кдзищ ш муаммо- 
си, боцща мухимрокларига катта дикдат-эътибор бе- 
риш тизими самарадорлишга салбий таъсир курсати- 
ши мумкин. Шундай кдлиб, менежментта тизимли ва 
мажмуали ёндашув бир-бирига якдн тушунчалардир, 
чунки улар энг асосий элементларнинг бирлашмаси- 
дир. Менежментнинг тавсифли белгилари сифатида 
куйидагиларни, яъни объектнинг мураккаблиги, жа­
раённинг динамиклиги, кичик тизимларга булиниши 
ва уларни боищариш, атроф-мухит билан оирлик яра­
тиш щобилиятидир. Корхона, бирлашма ёки тармокди 
куриб чикдлаётган — ёки вазифавий таркибий эле-
281

---

менти у ёки бу даражада барча элементларга ва бу 
мураккаб динамик тизимга сезиларли даражада таъ­
сир курсатади. Шунинг билан бирга менежмент йи- 
рикрок, халк, хужалигининг боищарув тизими томони- 
дан уларни бир элемент сифатида ташкд таъсирини 
сезади.
Менежмент тизими керакли микдорда куйидаги ху- 
сусиятларга (белгиларга) эга булмони керак: боищарув 
объектларига хос иктисодий крнунларга, узига хос 
к,онуниятларга, уларни онгли равишда ишлатилишига, 
хдмда ишлаб чикдриш махсулотларини мак,садли ра­
вишда ишлатилишига, тайёрланишига, шаклланищига 
асосланмоги лозим.
— аник; ифодаланган мак;сад ва хукм суриш масала- 
сига, унинг барча бугинларини, тизимларининг та­
раккиётига ва такомиллашувига хозирги даврда ва 
истикдолда эга булмоги керак.
— Унга хос боищарув принцшшарини ва вазифала­
рини кдмраб олиниши.
— Ишлаб чщаришнинг боищарув жараёнида одам­
ларни макрад томон йуналтирилган мехнат фаолия- 
тини таъминлашни мак;бул усулларшш йшлатиш.
— Пшщщ етилган кУпчилик муаммодардан, хал 
кдлувчи ахамиятига эгаларини ва энг кУп и^гисо- 
дий самара берувчиларини танлаш.
— У тугри танлаб олган элементлар мажмуасини, 
Узаро алокдларини ва Узаро келишиб таъсир кУрса- 
тувчиларини таъминлаш.
— У узаро таркибий баркдрор алокдларга эга булган 
кичик тизимлардан ташкил топган ва бир вавдвд 
гуёки бир бутун ташкилий таркиб каби кщорирок; 
тартибли тизимга киради.
— Ёндош ишлаб чицарувчи корхона ва махсулот 
(хизмат, иш) ишлаб чик,аришда иштирок этувчи 
ташкилотларни х,аракатини бирлаштириш ва муво- 
фшдгаштириш.
— Барча звено иш бажарувчиларини хукук,, мажбу- 
рият ва хакдкдй имкониятларини динамик узаро 
бирлаштан ва белгиланган макрадларига эга бУлиш, 
урнатилган масадаларни ечилишини самарали амалга 
оширишни кафолатлаш.
— Унинг барча бугинларининг ташкилий таркиби- 
ни рагбатлантириш, доим самарали пировард нати-
282

---

жаларга эришиш, бу эса, жамият, мехнат жамоаси 
ва шахснинг манфаатларини макнул бирлашиши 
щсобига амалга оширилишидир.
— Курсатилган максадларни ва куйилган масалалар 
ечимини жисмоний натижаларини курсатгичлар бир­
лашмаси ёрдамида хисобга олиш ва бахолаш.
— Унинг тизимли тараккий топишини ва такомил- 
лашишини таъмин этувчи махсус бутинларга эга 
булиш ва зарурий шароитлар яратиш.
Шундай килиб, менежмент тизимини, гуёки Узаро 
бокланган бир бутун деб к,араш керак, унда кщорида 
курйлган унинг асосий хосиятлари хисобга олйнган ва 
келиштирйлгандир. У махсулотни ишлаб чикариш, уни 
ишлатиш ва истеъмол кдиишни тула циклини уз ичи­
га к,амраб оЛади.
Менежментга ёндашишни хусусияти куйидагилар- 
дан иборат:
• биринчидан, куриб чикдлувчи боищарув бир бутун 
тартибли, узаро боглик, элементлар бирлащмасидир;
• иккинчидан, бу элементлар одамлар жамоасига таъ- „ 
сир кУрсатиш вазифасини бажаради;
• учинчидан, бу каби узаро таъсир вазифаси одамлар­
нинг мехнат фаолиятини, маълум махсулотни иш­
лаб чик.ариш, ишлатиш ва уни истеъмол дилиш 
жараёнида уюштириш ва мувофикяаштириш;
• нихоят туртинчидан, шунга эътибор бериладики, 
ишлаб чикаришни бошкарищ — бу берилган тизим- 
ни бир бутун килиб турган жамият максадига эри- 
щишдир.
Шундай килиб, менежмент назариясини асослари- 
ни умумйй кУринишда куриб чикиш натижасида куйи­
даги хулосаларни чикариш мумкин:
Хозирги вакгда ишлаб чикаришни боищаришни тур­
ли томонларини ишлаб чикиш, жорий килиш, хукм 
сурдири!п, тараккий топтириш ва такомйллаштириш, 
шу жумладан ACM тизимида катга сондаги амалий * 
материалларни туплаш ва умуМийлаштириш, хамда 
куриб чикилаётган баъзи бир назарий масалаларни иш­
лаб чикиш хисобига олиб борилмокда.
Менежмент бу бопщаришнйнг объекти ва субъек- 
тидир. Унинг объекти —