Ergashxodjaeva Sh. Dj., Samadov A. N.,Alimxodjayeva, N. E., Sharipov I. B. Marketing kommunikatsiyasi



Download 2,35 Mb.
Pdf ko'rish
bet144/193
Sana18.03.2023
Hajmi2,35 Mb.
#920270
1   ...   140   141   142   143   144   145   146   147   ...   193
Bog'liq
Ergashxodjaeva Sh. Dj., Samadov A. N.,Alimxodjayeva, N. E., Shar

 
18.2. O‘sish strategiyalari 
 
Ko‘pchilik firmalarning strategiyalari o‘sish maqsadlarini: savdo hajmining, 
bozor ulushining, firma daromadining yoki o‘lchamining o‘sishini ko‘zda tutadi. 
O‘sish - bu firmaning faoliyatiga ta’sir qiluvchi, tashabbusini rag‘batlantiruvchi hamda 
firma jamoasi va rahbariyatining motivatsiyasini kuchaytiruvchi omildir. 
O‘sish maqsadlari uchta turli xil darajada ifodalagan: 
-asosiy bozorga nisbatan o‘sish; biz buni intensiv o‘sish deb ataymiz; 
-ishlab chiqarish zanjiriga nisbatan o‘sish - asosiy faoliyatga nisbatan “olg‘a” yoki 
“orqaga” integratsiyalanish; bu integrativ o‘sishdir. 
-odatdagi faoliyat hududidan tashqaridagi imkoniyatlarga asoslangan o‘sish: 
diversifikatsiya orqali o‘sish. 
Bu o‘sish maqsadlarining har biriga mumkin bo‘lgan strategiyalarning ma’lum 
bir soni to‘g‘ri keladi. Ularning turlari quyida keltirilgan.
 
Intensiv o‘sish 
strategiyasi firma o‘zi faoliyat ko‘rsatayotgan bozorlardagi 
tovarlari bilan bog‘liq barcha imkoniyatlardan foydalanib bo‘lmaguncha dolzarb bo‘lib 
qolaveradi. Bunday holatda quyidagi muqobil variantlar bor.
 
Bozorga kirib borish strategiyalari. 
Kirib borish strategiyalari doirasida mavjud 
bozorlarda tovarlar savdosining hajmini oshirishga urinib ko‘rish lozim. Bunga bir 
necha xil yo‘l bilan erishish mumkin. 
Birlamchi talabni rivojlantirish: 
global talabning tarkibiy qismlari ta’sir 
ko‘rsatib, quyidagi usullar bilan bozorning hajmini oshirish: 


355 
-tovar yordamida yangi foydalanuvchilarni jalb qilish; 
-xaridorlarni tovardan tez-tez foydalanishga undash; 
-xaridorlarni kattaroq miqdorda bir martalik iste’mol qilishga undash; 
-yangi foydalanish imkoniyatlarini topish. 
Bunday strategiya bozorning kengayishidan hammadan ko‘proq manfaatdor 
bo‘lgan peshqadam firmaga xosdir. 

Download 2,35 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   140   141   142   143   144   145   146   147   ...   193




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish