|
Многоцелевые корпорации
Те из нас, кто воспитан Второй волной цивилизации, переживают трудные
времена на пути осмысления этих новых организаций. Мы с трудом понимаем, как
больница может иметь экономические функции наряду с медицинскими, школа -
политические функции наряду с образовательными, а корпорации - неэкономические или
даже надэкономические функции. Генри Форд П, пример уходящего экземпляра штампов
Второй волны, настаивает, что корпорации "являются специализированными
инструментами, которые задуманы для обслуживания экономических нужд общества и не
слишком соответствуют обслуживанию социальной сферы, не связанной с их прямыми
деловыми интересами"(19). Но в то время как Форд и другие защитники Второй волны
сопротивляются переопределению организации производства, многие фирмы фактически
выступают сменой и их слов и их политики.
Публичные высказывания часто подменяют действительные изменения.
Фантастические
рекламные
брошюры
декларируют
новую
эру
социальной
ответственности, слишком часто маскируя жадность "баронов-грабителей". Тем не менее
фундаментальный "сдвиг парадигмы" - это реконцептуализация структур, целей и
ответственности корпораций, которая происходит в ответ на основные причины
изменений, принесенные Третьей волной. Знамения этих изменений многочисленны.
"Амоко" ("Атосо"), головная нефтяная компания, например, утверждает, что
"политика нашей компании в отношении размещения оборудования - выполнять обычные
экономические оценки совместно с детальным исследованием социальных последствий...
Мы рассматриваем многие факторы, среди которых воздействие на физическое
окружение, воздействие на открытость и доступность... и воздействие на условия местной
занятости, особенно в отношении меньшинств". "Атосо" в основном продолжает
учитывать экономические аспекты, но она осознает важность и других факторов. И там,
где размещение имеет те же экономические условия, но различные социальные, эти
социальные условия и становятся решающими.
В случае слиянии компаний, директорами Control Data Corporation - основного
компьютерного производства США - явно были приняты в расчет не только финансовые и
экономические доводы, но также "все относящиеся к делу" факторы, включая социальные
эффекты и воздействие этого слияния на служащих компаний и организаций, с которыми
"Control Data" имеет дело(20). В то время как другие компании состязались в скорости
размещения своих предприятий в предместьях, "Control Data" специально строила новые
заводы в центральных районах Вашингтона, Сан-Паулы, Миннеаполиса, стремясь помочь
обеспечить занятость для меньшинств и оживить городские центры. Корпорация
поставила своей целью улучшение "качества, равенства и потенциала жизни людей",
причем равенство - это неортодоксальная цель корпорации.
В США продвижение женщин и цветных стало давно ожидаемой национальной
политикой, и некоторые компании продвинулись так далеко в этом направлении, что
поощряют финансово своих директоров за "положительные действия" для достижения
этих целей. В "Pillsbury", ведущей пищевой компании, каждая из трех групп ее продуктов
должна представлять не только план продажи на следующие годы, но и план, связанный с
наймом, обучением и продвижением женщин и представителей меньшинств.
Побудительные причины руководства компании связаны с достижением этих социальных
целей. В AT&T все руководители проходят ежегодное тестирование. Осуществление
положительно направленных действий оценивается положительно. В Химическом банке
(Chemical Bank) в Нью-Йорке от 10 до 15% оценки исполнения обязанностей отраслевых
директоров основывается на ее или его социальных деяниях: участия в заседаниях
общественных организаций, предоставление займов общественным организациям, найм и
социальная помощь меньшинствам. Во всех своих газетах, исполнительный директор
Аллен Нойхарт строго предупреждает редакторов и местных издателей: главная часть их
премий "будет определяться на основе прогресса в этих... программах"(21).
Аналогично этому, во многих больших корпорациях мы видим явное изменение
позиции руководящих структур относительно экологических последствий работы
корпораций. Сегодня о некоторых таких последствиях сообщается прямо президенту
корпорации. Другие компании учредили специальные комитеты в правлениях директоров,
которые определяют новые обязанности корпораций.
Эта социальная ответственность корпорации - только часть происходящих
изменений. Как говорит Розмари Брунер, директор исполнительного комитета
американского филиала "Hoffman-La Roche": "Некоторые из них - чисто общественные
связи, конечно. Что-то обеспечивается само собой. Но большинство из этого
действительно отражает измененное процентное содержание функций корпораций"(22).
Поэтому, неохотно подталкиваемые общественными протестами, судебными процессами
и боязнью правительственных санкций, руководствуясь также более достойными
мотивами, директора начинают приспосабливаться к новым условиям производства и
принимают идею, что корпорации уже имеют множественные цели (а не только
экономические).
Do'stlaringiz bilan baham: |
