E nerge t ikas I a. I. Karshibayev

Harakatlarni rag’batlantirish 
yo’nalishlari 
Energiyani tejash 
jarayonini yaxshi 
tashkil etish 
Xodimlarning 
extiyojini qoniqtirish 
Boshqaruvni 
boshqarish 
Guruh imtiyozlarini 
ta‘minlash 
Moliyaviy 
imtiyozlar 

---

185 
dasturida ishtirok etishni istagan va samarali tarzda jalb qilish 
mumkinligidir. 
3.27. Rasm. Energiya boshqaruvining motivatsion harakatlarining 
natijalari
Turtki turlarining xilma-xilligi quyidagilarni ta'minlashi kerak: 
- barcha xodimlarni energiya boshqaruvi nimaga asoslanib foyda 
olinadi; 
- qo'shimcha, maqsadli mukofot, rag'batlantirish, maqsadga muvofiq, 
to'g'ri energiya samaradorligi yo'nalishida harakat qilganlarga bonuslar 
berish; 
Energetika menejerining turli toifadagi xodimlarga nisbatan g'ayratli 
harakatlari boshqacha bo'lishi kerak. Shunday qilib, ekskavator opyeratori, 
tegirmon opyeratori, ya'ni energiya iste'mol qiluvchi mashinalar va asbob-
uskunalarni bevosita boshqaradigan xodimlar shubhali shaxsga, korxona 
boshlig'i, direktorga nisbatan g'ayratli harakatlardan farqli bo'lgan 
harakatlarga sabab bo'ladi. Agar ishchilarning asosiy natijalari mehnat 
natijalariga asoslangan moliyaviy mukofotlar ularning turtki berishida 
sezilarli ulush bo'lsa, unda korxonaning direktori uchun motivatsiyadagi 
muhim ulush energiya harajatlarini kamaytirishda yaxshi natijalarga 
erishadi va shu bilan korxonaning raqobat bardoshligini oshiradi. Shu 
sababli, energiya iste'molini samarali boshqarishni ta'minlash, energiya 
Motivatsion harakatlar xodimlarni