Bog'liq Dizayn fikrlash topshiriqni tahlil qilish slayd
Menejment: Ishni tashkil qilish, rejalashtirish, boshqarish va boshqarishdagi maxsus kamchiliklar (yoki kuchli tomonlar). Rejalashtirishdagi xato biznes-jarayonlarning kechikishiga sabab bo'lishi mumkin. Ikki bo'lim o'rtasidagi aloqa etishmovchiligi mijozlar so'rovlarining sekin ishlov berilishini tushuntirishi mumkin.
Ona tabiat: Vazifaning tashqi muhitidagi maxsus kamchiliklar (yoki kuchli tomonlar). "Atrof-muhit" atamasi atrof-muhit ta'sirini, shuningdek tashqi biznes sheriklari va raqobatchilarining faoliyatini anglatadi. Ta'minot zanjiridagi yuqori harorat o'zgarishi oziq-ovqat transportida ko'p miqdordagi radlarni keltirib chiqaradi. Mahsulotning bozordagi ulushini pasayishi, raqobatning yaxshilangan bozorni bozorga chiqarilishi bilan izohlanishi mumkin.
O'lchov: Texnik yoki iqtisodiy jarayonlarni o'lchashdagi maxsus kamchiliklar (yoki kuchli tomonlar). Bo'yoqdagi og'ishlarni aniqlashga mo'ljallangan nosoz o'lchash tizimi yangi mahsulotdagi keyingi bo'yoqlarning shikastlanishiga sabab bo'lishi mumkin. Xodimlarni baholashning asosiy ko'rsatkichi sifatida mijozlar tomonidan so'ralgan so'rovlar sonidan foydalanish, mijozlar so'rovlari paytida past sifatli konsultatsiyalarning sababi bo'lishi mumkin.
Pul: Vazifa uchun mavjud moliyaviy manbalarda (pulda) maxsus kamchiliklar (yoki kuchli tomonlar). Moliyaviy mablag'larning etishmasligi Osiyoda savdo guruhining rivojlanishida kechikishni keltirib chiqarishi mumkin.
Dizaynni fikrlash jarayonining ushbu erta bosqichida baliq suyagi sxemasi sabab-natija munosabatlarining dastlabki ko'rinishini beradi. Keyingi bosqichlarda siz baliq suyagi sxemasida qo'shimcha ma'lumot to'plash uchun anketalar, kuzatishlar va tajribalardan foydalanasiz.
Sabablarni tuzgandan so'ng, siz ularni baholashingiz kerak. Oddiy yondashuv - bu sizning guruhingiz bilan baliq suyagi diagrammasidagi sabablarga qizil yopishqoq nuqta qo'llash orqali baholash. Har bir baholovchiga erkin qo'llanilishi mumkin bo'lgan beshta yopishqoq nuqta beriladi. Agar sabab ayniqsa muhim bo'lsa, ishtirokchi unga bir nechta nuqta berishi mumkin. Yopishtiruvchi nuqta yig'indisi, eng kamida ahamiyatli bo'lgan sabablarning tartibini ta'minlaydi. Jamoa orasida eng muhim sabablarni batafsilroq muhokama qilishingiz kerak.
Va nihoyat, barcha mumkin bo'lgan sabablarni sanab o'tganingizga ishonch hosil qiling. O'zingiz so'ragan sabablar maqsadli foydalanuvchilarning muammosi yoki istaklarini tushuntirish uchun etarlimi yoki yo'qligini so'rang. Ushbu tekshiruv to'liqligini tekshirayotganda, siz qo'shimcha sabablarni topishingiz mumkin.
Baliq suyagi sxemasiga qo'shimcha sifatida, har bir aniqlangan asosiy sabab uchun 5 Whys texnikasidan foydalanishni maslahat beraman. Har bir muammo yoki istak ortida siz aniqlashingiz kerak bo'lgan sabablar zanjiri yotadi. Kichkina bola singari, ketma-ket kamida besh marta so'rang, nima uchun bu shunday. Agar qobiliyatsizlik sababi dastlab texnik xususiyatga ega bo'lsa, "Whys" uslubi ko'pincha xato yoki noto'g'ri boshqarish ko'pincha asosiy sabab ekanligini ko'rsatadi.
Aytaylik, sizda yangi mahsulot bilan bog'liq muammolar mavjud, plastik qism doimiy ishlatilgandan so'ng buzilib ketadi va xaridorlar bu haqda shikoyat qiladilar. Siz savol berasiz: "Nima uchun?" Javob: "Ishlab chiqarish jarayoni nuqsonli". Siz ikkinchi marta savol berasiz: "Nima uchun?" Javob: "Jarayon etarli darajada sinovdan o'tkazilmadi." Siz uchinchi marta so'raysiz: "Nima uchun?" Javob: "Jarayonni bozor ochilishidan oldin rivojlantirish uchun etarli vaqt yo'q edi." Siz to'rtinchi marta so'rayapsiz: "Nima uchun?" Javob: "Tadqiqot bo'limi ishlab chiqarish bo'limiga bozorning paydo bo'lishidan ancha oldin yangi mahsulotning texnik xususiyatlari to'g'risida gapirib berdi". Siz beshinchi marta so'raysiz: "Nima uchun?" Javob: "Korxonada ilmiy va ishlab chiqarish bo'linmalari o'rtasida muvofiqlashtirilgan muvofiqlashtirish jarayoni mavjud emas." Oxir oqibat, texnik muammoning sababi ikkita bo'lim o'rtasidagi aloqa etishmovchiligi.
Advertisement
Olimlar fikrlashni aniqlash uchun bir nechta imkoniyatlarni taklif qilishadi:
Axborot olish va qayta ishlashning eng yuqori bosqichi, voqelik ob'ektlari o'rtasidagi sabablararo munosabatlarni o'rnatish.
Ob'ektlarning aniq xususiyatlarini namoyish etish jarayoni va natijada atrofdagi voqelik haqida tasavvurni yaratish jarayoni.
Bu haqiqatni bilish, g'oyalar va tushunchalarning yuklarini doimiy ravishda to'ldirish, doimiy ravishda to'ldirish jarayonidir.
Fikrlash bir nechta intizomni o'rganmoqda. Fikrlash qonunlari va turlari Jarayonning mantiqiy, psixiologik tarkibiy qismini - fiziologiya va psixologiya deb biladi.
Bolaligidan boshlab inson hayoti davomida rivojlanadi. Bu inson miyasida voqelik voqeliklarini namoyish etishning izchil jarayoni.
