Dilorom qosimova menejment nazariyasi

кипga  to 'g 'ri  kelmasligini  bilishi  lozim.
14.2.  B iznes-reja  va  unum dorlik
B iz n e s - r e ja s iz   y u q o ri  va  b a r q a r o r   u n u m d o rlik k a   e r is h ib  
b o 'lm ay d i.  U n u m d o rlik n i  o sh irish   b o 'y ic h a   aniq  m a q sa d g a   eg a 
bo'lm ay  erishilgan  unum dorlik  yuqori  yoki  p ast  ekanligini  aniqlab 
bo'lm aydi.  M aqsadlar  qaysi  tadbir  um um iy  unum drlikni  oshirayot- 
gani,  qaysisi  u n in g   o 'sish ig a   to 'sq in lik   qilishini  an iq lash   u ch u n  
xizm at  qiladi.
A m erikalik  olimlar  R ags  va  Felik  unum dorlikni  m iqdor  va  sifat 
vositasida  ifodalangan  m aqsadlarga  o'z  vaqtida  erishish  uchun  aniq 
resurslardan  qanday  foydalanish  k o'rsatkichidir  deb  hisoblaganlar.
K orxona  u  ishlab  ch iq arish i  m um k in  b o 'lg a n   m a h su lo tn in g  
q aysisi  i s t e ’m o lchi  u c h u n   z a ru r  e k a n lig in i  a n iq la m a g a n   ho ld a 
u n u m d o r  bo'm laydi.  Y a’ni  stra te g ik   rejalash tirish   doim o  bozorni, 
raqobatni,  korxona  im koniyatlarini  m u n taza m   tahlil  etishn i  qam ­
rab  olishi  kerak.
169

---

M asalan,  Yaponiya  tadbirkorlari  doimo  istiqbol  uchun  m aqsadni 
belgilaydilar.  U lar  b e s h - o ‘n  yildan  keyin  n a tija   b eruvchi  ilmiy- 
tadqiqot  ishlari  va  m ehnat  unum dorligi  dasturlarini  m ablag'  bilan 
ta ’m inlaydilar.  Shu  sababli,  unum dorlik  barq aro r  o'sishida  istiqbolli 
rejalashtirish  m uhim   aham iyatga  ega.  Yirik  korxonalar  ko'p  yillar 
davom ida  barqaror  unum dorlikni  ta ’m inlash  uchun  o‘z  vazifalarini 
kelajakka  asoslab  belgilashlari lozim.  Ko'pchilik korxonalar  sinishining 
asosiy  sababi  ular  ham   aham iyati,  ham   sam aradorligi  jihatidan  eskir- 
gan  texnikadan  foydalanganliklaridir.  B unday  korxonalar  kelajakka 
eg a  em as.
H ozirg i  p ay td a  k o 'p c h ilik   ta d b irk o rla r  darxol  foyda  o lishga 
intilish  n o to ‘g ‘riligini  va  uzoq  istiqbolni  hisobga  olish  zarurligini 
tu sh u n ib   yetdilar.  U n um dorlikning  istiqbolga  m o 'ljallan g an   m aj­
m uiy  rejalarini  qisqa  m uddatli  rejalar  bilan  m u stahkam lash   zarur.
Yuqori  lavozim dagi  rahbarlar  o 'rta   b o 'g 'in   rahbarlarga  xali  o'z 
im koniyatlarini  to'liq  nam oyon  etm ag an   usk u n a  sotib  olishda  qarshi- 
lik k o 'rsatm asd an ,  aksincha,  ularni  qo'llab-quvvatlashlari  zarur.  Rah- 
bariyat  unum dorlikni  oshirish  uchun  o'z  m ablag'larini  sarf  qilish 
va  istiqbol  re ja larig a  unu m d o rlik n i  o sh irish   d a stu rla rin i  q o 'y ish  
yo'li  bilan  o'z  ham korligini  nam oyon  qilishi  zarur.
Unum dorlikni  rejalashtirish  m enejm entning   barcha  jarayonlari- 
da  kuzatilishi  kerak.  U  kishilarni  m eh n at  unum dorligini  oshirishga 
undaydi.  Unumdorlikni  oshirishning  istiqbol  va  joriy  rejalari  bajarili- 
shi  doimo  nazo rat  qilinishi  kerak.