Dilorom qosimova menejment nazariyasi



Download 8,03 Mb.
Pdf ko'rish
bet142/364
Sana06.07.2021
Hajmi8,03 Mb.
#110165
1   ...   138   139   140   141   142   143   144   145   ...   364
Bog'liq
dZIlM1S1I0RyIt93d73AObnop07EAIUfBS6Aqp3s

N azorat  savollari
1.  Ijtim oiy  m enejm ent  deganda  nim ani  tushu nasiz?
2.  Jam oaning  ijtimoiy  rivojlanishiga  qanday  omillar  ta ’sir  etadi?
3.  Inson  xulqini  belgilovchi  om illarni  t a ’riflab  bering.
4.  Moddiy  va  m a’naviy  rag'batlantirish  mohiyati  nim adan  iborat?
5.  Bozor  sharoitida  ijtimoiy  siyosat  va  ijtimoiy  dastum ing  menej- 
m entdagi  roli  qanday?
6.
  Ijtim oiy  rivojlanishga  oid 
qanday  tadbirlar  mavjud?
167


14-bob.  MENEJMENT  SAMARADORLIGI
14.1.  U num dorlikka  m ajm uiy  yon d ash u v
14.2.  B iznes-reja  va  unum dorlik
14.3.  M enejm entni  ta sh k il  etish   unum dorligi
14.4.  Inson  om ili  va  unum dorlik
14.1.  U num dorlikka  m ajm uiy  yond ash u v
U num dorlik  k o 'rsa tk ic h i  bo'yicha  m e n ejm en t  -   bu  sam arali 
b o sh q a ru v   d eg an id ir.  B a rq a ro r  yuqori  u n u m d o rlik n i  t a ’m in lash  
barcha  menejment  vazifalari  va  biriktiruvchi  jarayon  -   kommunikatsiya, 
qaror  qabul  qilish  va  peshqadam likni  t a ’m inlashga  taalluqlidir.
K orxonaga  o 'z a ro   bir-biriga  bog'liq  u n su rlard an   iborat  tizim  
nuqtai  nazaridan  qarash  zarur.  Tashkilot  unsurlari  ham da  tashkilotning 
tash q i  m u h it  bilan  bir-biriga  ju d a  bog'liqligi  tufayli  m u am m o lar 
oson  va  te z   hal  etiladi.  B oshqa  tashkiliy  m uam m olar  kabi  kelajak- 
da  unum dorlikni  oshirish  m uam m osi  ham   m ajm uiy  yondashuvni 
ta la b   qiladi.  U n u m d o rlik k a   ham   ta sh q i  m u h itn in g ,  h am   tizim  
o 'z g a rish   ja ra y o n in in g   tu rli  om illari  ta s ir  etadi.  Bu  om illar  bir- 
biriga  t a ’sir  etish i  sababli,  unum dorlikni  o sh irish n in g   o 'z g a rm a s 
(y a g o n a )   y o 'li  m a v ju d   b o 'lm a y d i.  U n u m d o rlik n i  o s h ir is h g a  
qaratilgan  ko'plab  urin ish lar  korxonalar  rahbarlari  o 'z  harakatlari 
natijasini  k o 'ra  bilm aganliklari  sababli  m uvaffaqiyasizlikka  uchray- 
di.  O ’z  k o rx o n a si  u n u m d o rlig ig a   bah o   b e rish d a   e n g   k o 'p   y o 'l 
qo'yiladigan  xato  sifatga  e ’tibor  berm ay  faqat  ishlab  chiqarish  haj­
mi  ko'rsatm alarin i  hisobga  olishdir.
So'nggi  yillarda  muvaffaqiyatli  faoliyat  yuritayotgan  korxonalar 
tajribasi  sifat  xarajatlar  majmuining  muhim  unsuri  ekanligini  namoyon 
qilmoqda.  Yuqori  sifat  sotish  m um kin  bo'lgan  m ahsulot  hajm ining 
ortishi,  xaridorlar  tom onidan  qaytariladigan  m ahsulot  m iqdori  va 
kafolatli  ta ’mirlash  hajmining  qisqarishi  hisobiga  xarajatlar  kamayishi- 
ga  olib  keladi.  N atijada  kom paniya  o'z  raqobatbardoshligini  oshirish 
im koniyatini  k en g ay tirish g a  sarflash  uchun  qo'yim cha  m ab lag 'g a 
ega  bo'ladi.  Y uqori  sifat  so tu v   hajm ini  oshiradi,  ishlab  chiqarish 
ko'lam ini  k en g a y tirish g a ,  foydani  k o 'p a y tirish g a  im kon  y aratad i.
168


B utlovchi  q ism larning  sifatli  bo ‘lm asligi  b u tu n   m ahsulot  sifatiga 
t a ’sir  k o 'rsa tad i.  K orxonalar  o 'z aro   bog'liq  bo'lgani  sababli  biror 
bir  asosiy  m ahsulotning  sifatsiz  bo'lishi  ko'pchilik  tarmoqlarda  unum- 
dorlik  pasayishiga  olib  keladi.  D avlat  apparatidagi  p ast  unum dor- 
lik  soliqlarning  k a tta   bo'lishiga,  natijada  iqsodiyot  sam aradorligini 
oshirishga  sarf  qilinishi  m um kin  bo'lgan  m ablag'larning  qisqarishi- 
ga  olib  keladi.
Atrof-muhit  ifloslanishi  darajasini  kamaytirish,  ish  joyi  sanitariya 
xolatini  yaxshilash  va  korxona  ishchilari  sog'lig'ini  him oya  qilish 
u ch u n   korxonalar  qim m at  u sk u n alar  (m asalan,  tu tu n   tu tg ic h la r) 
sotib  olishlari  kerak,  bu  esa  x a ra ja tla r  k o 'p a y ish ig a  olib  keladi. 
Istiqbolda  atrof-m uhitni  yaxshilash  va  m eh n atn i  m uhofoza  qilish 
ish  vaqtini  taqsim lashga  va  natijada  m ehnat  unum dorligi  ortishiga 
olib  keladi.
M ehnat  unum dorligiga  ta ’sir  etuvchi  muhim  omil  -   korxonaning 
m enejm ent  ilmiga  ega  bo'lishidir.  Korxona  unum li  ishlashi  uchun 
m enejm ent  tizim ini  takom illashtirish  zarur.  O ’sib  borayotgan  raqo- 
b at  sh aroitid a  ra h b ariy at  n eg a  m aqbul  bo'lg an   q aro rlar  b ugu ng i 

Download 8,03 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   138   139   140   141   142   143   144   145   ...   364




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish