Denov tadbirkorlik va pedagogika

4.2. Rejalashtirish 
 
Rejalashtirish boshqaruv jarayonining birinchi, g‘oyatda muhim vazifasi 
bo‘ladi. Agar rejaviy ko‘rsatkichlar yetarlicha asoslanmagan bo‘lsalar, tashkilot 
keyingi bosqichlarda qanchalik yaxshi ishlanmasin, natija past bo‘ladi. SHuning
uchun boshqaruvning sifati rejalashtirishning to‘g‘ri shakllantirilgan tamoyillariga 
bog‘liqdir. 
Rejalashtirish vazifasi quyidagi savollarga javob qaytarishga qaratilgan: 

---

42 
-
biz hozirgi vaqtda qaerda turibmiz? Menejerlar tashkilot haqiqatdan ham 
nimalarga erishishi mumkinligini aniqlash uchun, tashkilotning uning asosiy 
sohalari (moliya, xodimlar, marketing, ITTKI)dagi kuchli va zaif tomonlarini 
baholashlari kerak; 
-
biz qaysi tomonga harakatlanishni xohlaymiz? Menejerlar tashkilotning 
atrof- muhitidagi imkoniyatlar va xavflarni baholab turib, tashkilotning maqsadlari 
qanday bo‘lishi kerakligini va ularga erishishga nimalar halaqit berishlari 
mumkinligini belgilashlari kerak; 
-
buni biz qanday qilmoqchimiz? Menejerlar tashkilot a‘zolari maqsadlarga 
erishmog‘i uchun nimalar qilishlari kerakligini hal qiladilar. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4.1-chizma. Tashkilotda rejalashtirish bosqichlari
5
 
 
5
Ricky W.Griffin. Fundamental of management. 8 th Edition. 2015.-74 р. 
Missiya 
Tashkilotning asosiy maqsadi 
SWOT taxlil 
Tashkilot missiyasini qo‘llovchi strategiya ishlab chiqish