Denov tadbirkorlik va pedagogika

Ichki taxlil
Tashqi taxlil 
Farqli kompetentsiyalar Imkoniyatlar
 
Kuchsiz tomonlar Taxdidlar 
Puxta strategiya 

Barcha imkoniyatlardan foydalanish 

Taxdidlarni bartaraf etish 

Kamchiliklarni kamaytirish 

---

43 
Maqsadlar –
bu aniq yakuniy holatlar bo‘lib, u yoki bu sub‘ekt (tashkilot, 
jamoa, inson)ning faoliyati unga erishishga qaratiladi. Maqsadlar tashkiliy 
munosabatlarni belgilaydilar, ularga motivatsiya va nazorat tizimlari asoslanadilar. 
Maqsadlarning ikkita asosiy turlari mavjud: uzoq muddatli va qisqa muddatli. 
Odatda bir yil yoki kamroq muddatda erishiladigan maqsadlar qisqa muddatli, uch 
yil yoki ko‘proq muddatda erishiladiganlar maqsadlar uzoq muddatli deb 
hisoblanadilar. Agar zaruriyat vujudga kelsa, yana oraliq (o‘rtacha muddatli)
maqsadlar ham belgilanadilar. 
To‘g‘ri shakllangan maqsadlarni qanoatlantirishlari kerak bo‘lgan bir necha 
asosiy talablar mavjud. Ular quyidagicha bo‘lishlari kerak: 
-
haqiqiy; 
-
egiluvchan; 
-
o‘lchanadigan, vaqtga qaratilgan; 
-
aniq; 
-
bir birlari bilan birga bo‘la oladigan; 
-
ta‘sirning asosiy sub‘ektlari uchun qulay; 
Boshqaruv tizimida bir necha o‘zaro bog‘langan maqsadlar mavjudligida 
maqsadlar tizimi(daraxti)ni qurish zaruriyati vujudga keladi. U maqsadlar 
ierarxiyasini , ya‘ni umumiylik, ahamiyatlilik va maqsadga erishishning izchilligi 
darajasi bo‘yicha joylashgan, bir biriga bo‘y- sunuvchi maqsadlarning tartibga 
solingan majmuasini qurishdan iboratdir. 
Rejalar nima qilish kerakligini ko‘rsatuvchi ro‘yxatga egalar, qo‘yilgan 
maqsadlarga erishish uchun zarur bo‘lgan ishni bajarishning izchilligi, resurslar va 
vaqtni belgilab beradilar. SHunga ko‘ra rejalashtirish quyidagilarni o‘z ichiga 
oladi: 
maqsadlar va vazifalarni belgilash; 
maqsadlarga erishish uchun strategiyalar, dasturlar va rejalarni ishlab 
chiqish; 
zarur resurslarni aniqlash va ularni maqsadlar va vazifalar bo‘yicha 
taqsimlash; 
rejalarni ularni bajarishi kerak bo‘lgan, ularni amalga oshirish uchun 
javobgar bo‘lgan kishilarga yetkazish. 
Strategik rejalashtirishdan taktik, keyinroq esa operativ (odatda bir yillik) 
rejalashtirish kelib chiqadi, u yetarlicha batafsil quriladi. Ushbu rejaga muvofiq 
tashkilot faoliyatining har bir yo‘nalishi bo‘yicha faoliyatning hajmi belgilanadi. 
Ishchi kuchi va kapital kiritmalarni jalb qilish bo‘yicha rejalar, mahsulotni ishlab 
chiqarish rejalari tuziladi. Yillik reja ishlab chiqarish va sotish rejalarini choraklar 
va oylar bo‘yicha tafsiloti bilan aniqlab beradi. Bunda har bir bo‘linma har oyda 
sotishlar va xarajatlar bashoratlarini aniqlab oladi va o‘z rejalarini ushbu 
aniqlashlar bilan moslashtiradi.