Дастурлаш асослари

Ташкилот ҳаѐтининг ходим мотивациясига таъсири
.
Ташкилотлар 
ѝртасидаги рақобатнинг кучайиши, маҳсулот ишлаб чиқаришда янги ихтироларга 
талаб ошиши шароитида ходимлардан иложи борича фаоллик ва ташаббус 
кутилади. Бундай вазиятда ходимнинг ички мотивациясини кучайтириш 
ташкилот олдида турган вазифаларни ҳал этишдаги асосий омилдир.
Қатор тадқиқотлар асосида ташкилотдаги мавжуд турли омилларнинг 
ходим мотивациясига таъсирини 107 бетдаги чизма кѝринишида баѐн этиш 
мумкин. Чизмадан кѝриниб турганидек ташкилотда қатор омиллар борки, улар 
ходим мотивациясини кучайтиради. Булар орасида энг аҳамиятлиси ходимни 
мутахассис сифатида тан олиш, у билан маслаҳатлашиш, ходимга ѝз касби устаси 
мақомида унга ишонч билан қарашдир. Бажараѐтган ишидаги юқори натижалар 
ходимнинг ғайратига ғайрат қѝшади ва фаоллигини оширади. Бу борада ходим 
қобилиятига мос вазифа бериш ва уни муваффақиятли адо этишни таъминлаш 
жуда муҳимдир. Ходим томонидан ташкилот мақсадини аниқ тасаввур этиш ва бу 
мақсадни қабул қилиш кучли мотивация омили ҳисобланади.
Ушбу рѝйхатнинг пастки қисмида ходим мотивациясига салбий таъсир 
этувчи омиллар ѝзининг таъсирчанлиги бѝйича фоиз кѝрсаткичида келтирилган. 
Улар қаторига – ходимни танқид қилиш ва уни тан олмаслик; малакасиз бошқарув 
фаолияти; ходимнинг ташкилот ҳаѐтидан бехабарлиги; ҳаддан ташқари хажмдаги 
иш билан таъминлаш ѐки аксинча, ишнинг камлиги туфайли бѝш қолишлар; 
вазифани бажариш мобайнидаги муваффақиятсизлик; хизмат юзасидан ѝз 

---

74 
мажбуриятларини аниқ билмаслик ва мақсаднинг йѝқлиги каби сабаблар кирар 
экан. 
Матндаги 
демотивация
 сўзи – мазмун жиҳатидан мотивацияга қарама-қарши 
маънони англатади ва ходимнинг фаолиятини сусайтирувчи тусиқ сифатида 
тушунилади.
Чизма