Convenience

Other Personality Traits at Work
Besides the Big Five and the Myers–Briggs framework, several other personality traits
influence behavior in organizations. Among the most important are locus of control,
self-efficacy, authoritarianism, Machiavellianism, self-esteem, and risk propensity.
Locus of control
is the extent to which people believe that their behavior has a real
effect on what happens to them.
9
Some people, for example, believe that, if they work
hard, they will achieve their goals. They also may believe that people fail because they
lack ability or motivation. People who believe that individuals are in control of their
lives are said to have an
internal locus of control
. Other people think that fate, chance,
luck, or other people’s behavior determines what happens to them. For example, an
employee who fails to get a pay raise may attribute that failure to a politically motivated
boss or just bad luck, rather than to his or her own lack of skills or poor performance
record. People who think that forces beyond their control dictate what happens to them
are said to have an
external locus of control
.
Self-efficacy
is a related but subtly different personality characteristic. It is a person’s
beliefs about his or her capabilities to perform a task.
10
People with high self-efficacy
believe that they can perform well on a specific task, whereas people with low self-
efficacy tend to doubt their ability to perform a specific task. Although self-assessments
of ability contribute to self-efficacy, so, too, does the individual’s personality. Some peo-
ple simply have more self-confidence than do others. This belief in their ability to per-
form a task effectively results in their being more self-assured and more able to focus
their attention on performance.
Another important personality characteristic is