Четвертая промышленная революция

 
Коллаборативные инновации
 
В мире, где для клиентов создается возможность получать определенный опыт, услуги
основаны на информации, а функциональность изделия оценивается с помощью аналитики,
требуются новые формы сотрудничества, особенно если учесть, как быстро появляются
инновации и возникают дизруптивные воздействия. Это верно не только для авторитетных
и давно укрепивших свои позиции предприятий, но и для молодых динамичных фирм. Пер-
вым часто не хватает конкретных навыков и чуткости к изменениям в запросах клиентов,
в то время как последние не имеют достаточного капитала, а также того богатства данных,
которое накапливается у предприятий на зрелой стадии развития.
Как отмечается в отчете Форума 
«Коллаборативные инновации: Преображая бизнес,
способствуя росту»
когда фирмы используют ресурсы в рамках совместно реализуемых
инноваций, они могут создать значительную ценность для обеих сторон, а также для эконо-
мики страны, где осуществляются совместные проекты. Одним из таких примеров является
недавнее сотрудничество промышленного гиганта Siemens, который ежегодно инвестирует
в исследования и разработки около 4 млрд долл. США, с Ayasdi – инновационной компа-
нией, основанной в Стэнфордском университете в 2008 году и занимающейся машинами
с функциями самообучения (компания отмечена в программе Форума «Пионеры техноло-
гий»). Это партнерство дает Siemens возможность работать с компанией, способной решать
непростую задачу генерации идей на основе работы с большим массивом данных, в то время
как Ayasdi могут протестировать их топологический подход к анализу данных на основе
реальной информации, расширяя при этом свое присутствие на рынке.
Тем не менее такое сотрудничество часто оказывается далеко не простой задачей. Оно
требует значительных инвестиций с обеих сторон для развития корпоративной стратегии,
поиска подходящих партнеров, установления каналов связи, приведения в соответствие про-
цессов, а также гибкого реагирования на изменения условий как внутри, так и за пределами
партнерства. Иногда такое сотрудничество порождает совершенно новые бизнес-модели,
такие как систему совместного пользования автомобильным транспортом в городе. В рамках
таких моделей объединяются предприятия из различных отраслей промышленности, обес-
печивающие интегрированное обслуживание клиентов. Но работоспособность партнерства
определяется возможностями самого слабого звена в партнерстве. Компании должны выйти
далеко за рамки соглашений о маркетинге и продажах, чтобы разобраться в том, каким
образом внедрить в свою практику подход, основанный на всестороннем сотрудничестве.
Четвертая промышленная революция заставляет компании думать о том, как на практике
должны работать вместе мир офиса и мир онлайн-бизнеса.