Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости (сборник)

 
Кровопускание или крах
 
Давайте разделим человечество на две категории. Одни люди, как та индюшка, живут
на грани катастрофы, даже не догадываясь об этом; другие же предпочитают быть “индюш-
кой наоборот” и готовятся к событиям, которых остальные не ждут. Есть такие стратегии и
такие ситуации, когда человек ставит доллары, чтобы ему потом регулярно “капали” пенсы,
поддерживая в нем иллюзию, что он все время в выигрыше. Но есть другие случаи, когда
рискуешь терять пенс за пенсом, чтобы выиграть доллары. Иными словами, либо ты ставишь
на то, что явление Черного лебедя случится, либо на то, что оно не произойдет никогда, –
эти две стратегии требуют абсолютно разного склада ума.
Мы уже выяснили, что мы (“человеки”) безусловно предпочитаем небольшой, но регу-
лярный доход. Вспомните, о чем я рассказывал в главе 4: как в 1982 году крупные банки
Америки закрылись из-за того, что потеряли всю свою прибыль.
Итак, в Крайнестане есть крайне опасные зоны, которые не выглядят таковыми, потому
что риски в них скрыты и отсрочены, и лохам кажется, что “все обойдется”. Крайнестан
всегда представляется в ближайшей перспективе менее опасным, чем он есть на самом деле.
Ниро считал любой бизнес, подверженный встряскам, сомнительным, так как не дове-
рял никаким способам просчета вероятности кризиса. Снова вспомним главу 4: отчетный
период, на основании которого оценивается производительность компании, слишком коро-
ток, чтобы понять, хорошо или плохо идут дела.
Сейчас я вам вкратце объясню идею Ниро. Он исходил из следующего: делать ставки в
игре, где выигрываешь редко, но по-крупному, а теряешь часто, но понемногу, стоит только
в том случае, если вокруг тебя одни лохи и если ты личностно и интеллектуально вынослив.
Эта выносливость – необходимое условие. Она, кроме всего прочего, помогает выживать в
атмосфере всеобщего недоверия и даже под градом насмешек. Люди охотно соглашаются с
тем, что надежда на большой куш оправдывает финансовую стратегию, где шансы на успех
невелики. Но по целому ряду психологических причин мало кто в силах придерживаться
такой стратегии, потому что она требует соединения веры, способности терпеливо ждать
вознаграждения и готовности не моргнув глазом сносить оскорбления от клиентов. Ведь
всякий, кто почему-либо теряет деньги, обычно съеживается, как побитая собака, что вызы-
вает еще большее презрение окружающих.
В противовес работе на потенциальный кризис, замаскированной под мастерство,
Ниро назвал свою стратегию “кровопусканием”. Вы теряете деньги – постоянно, каждый
день, в течение долгого времени, пока не происходит некое событие, которое возвращает
вам утраченное сторицей. При этом от краха вы полностью застрахованы: происходящие
исподволь во всем мире перемены могут принести огромную прибыль и вознаградить за
всю кровь, которую вы теряли по капле годами, десятилетиями, даже столетиями.
Генетически Ниро был абсолютно не приспособлен для такой стратегии. Мозг его
находился в таком разладе с телом, что он жил в состоянии нескончаемой внутренней войны.

---

Н. Талеб. «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости (сборник)»
77
Последствием нейробиологического эффекта крохотных, но регулярных потерь (подтачи-
вавших его организм, как капля точит камень) стала хроническая усталость. Ниро чувство-
вал, что неудачи воздействуют непосредственно на “эмоциональный” отдел мозга в обход
“высокоинтеллектуальной” коры, постепенно нарушая функции гиппокампуса и ослабляя
память. Есть мнение, что за память отвечает именно гиппокампус. Это самая творческая
часть мозга; считается также, что она вбирает в себя весь негатив регулярных неприятно-
стей вроде того хронического стресса, который мы постоянно испытываем от каждоднев-
ного впрыскивания отрицательных эмоций, – в противоположность “хорошенькому бодря-
щему стрессу” от внезапного появления тигра в вашей гостиной. Мы можем урезонивать
себя сколько угодно, но гиппокампус принимает хронические стрессы всерьез, и начинается
необратимый процесс атрофии. Вопреки расхожему мнению эти мелкие, внешне безобид-
ные раздражители не делают нас сильнее; они способны искалечить нашу личность.
Бесконечный поток информации отравлял существование Ниро. Он еще мог бы стер-
петь, если бы цифры по результатам деятельности поступали к нему раз в неделю, но они
обновлялись ежеминутно. Собственный портфель акций доставлял ему меньше негативных
эмоций, чем портфели клиентов, просто потому, что его можно было не отслеживать непре-
рывно.
Если нейробиологическая система Ниро стала жертвой ошибки подтверждения, реа-
гируя на зримое и сиюминутное, то свое сознание он еще в состоянии был направить на
преодоление ее пагубных последствий, сосредоточившись на глобальном. Он отказывался
смотреть распечатки показателей эффективности за период меньше чем 10 лет. Зрелость (в
профессиональном смысле) наступила для Ниро одновременно с биржевым кризисом 1987
года, принесшим ему колоссальную прибыль с тех немногих акций, которые он контроли-
ровал. После этого можно было уже не беспокоиться за показатели эффективности. У Ниро
было всего четыре таких удачных года почти за двадцать лет его работы на фондовом рынке.
Но ему хватило бы и одного. Ему хватило бы даже одного удачного года в столетие.
Инвесторов он находил легко: они делали взносы в его бизнес как в страховую компа-
нию, и взносы немалые. Единственное, что от него требовалось, – это выражать легкое пре-
зрение к тем из них, которыми он не дорожил, что давалось ему без особых усилий. Однако
он всегда оставался безукоризненно, старомодно вежливым. Это был способ не выглядеть в
глазах клиентов виноватым, а напротив, как ни странно, вызывать у них уважение – к такому
выводу пришел Ниро после долгой череды потерь. Люди поверят любым вашим словам,
если не обнаруживать перед ними слабости; они, как звери, чуют мельчайшие трещинки в
броне уверенности еще до того, как те станут явными. А лучшая оправа уверенности – пре-
дельная вежливость и дружелюбие, которые позволяют манипулировать людьми, не обижая
их. Ниро понимал, что если ты ведешь себя в бизнесе как неудачник, то и обращаться с тобой
будут как с неудачником, – планку задаешь ты сам. Нет абсолютной меры добра и зла. Важно
не что ты говоришь людям, а как ты это говоришь, особенно если тебе удается сохранять
сдержанность и олимпийское спокойствие.
Во время работы в инвестиционном банке Ниро пришлось иметь дело со стандартной
формой оценки сотрудника. Предполагалось, что эта форма должна отражать “производи-
тельность” – очевидно, чтобы сотрудники не расслаблялись. Ниро считал процедуру оценки
бредовой: она не столько позволяла судить о качестве работы трейдера, сколько поощряла
его гнаться за сиюминутными выгодами, пренебрегая возможностью кризиса. Однажды
Ниро, тогда еще новый сотрудник, сидел и внимательно слушал, как “непосредственный
руководитель” оценивает его работу. Когда тот вручил ему форму оценки, Ниро изорвал ее
на мелкие кусочки прямо на рабочем месте. Он сделал это очень медленно, наслаждаясь
контрастом между смыслом поступка и спокойствием, с каким он рвал бумагу. Начальник
побелел от ужаса и выпучил глаза. Ниро действовал сосредоточенно и по-будничному нето-

---

Н. Талеб. «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости (сборник)»
78
ропливо, опьяненный духом борьбы за свои убеждения и эстетикой этой сцены. То было
великолепное сочетание изящества и достоинства. Ниро знал: теперь – либо уволят, либо
оставят в покое. Его оставили в покое…