Ч а с т ь I i I главный редактор

172
«Молодой учёный» . № 28 (370) . Июль 2021 г.
Экономика и управление
Скриншот VR-экскурсии Toyota изображен на Рисунке 1.
Рис. 1. 
VR-экскурсия в офис Toyota (Источник, режим доступа — https://www.instavr.co/customer-stories/toyota]
Виртуальную реальность применила также американ-
ская сеть ресторанов Honeygrow, но в отличие от Toyota, 
не для набора, а для обучения персонала.
Honeygrow относится к индустрии общественного пита-
ния, а потому, как это принято для данной индустрии, каж-
дый новый сотрудник проходит обучение — знакомиться 
с правилами уборки рабочего места, приготовления блюд 
и т. д. Однако новые сотрудники Honeygrow делают это 
не путем наблюдения за опытными поварами и не путем 
изучения толстых справочников и видео по безопасности. 
Вместо этого они надевают гарнитуру виртуальной реаль-
ности, совершают VR-экскурсию по Honeygrow с 360-гра-
дусным обзором и слушают о ценностях компании от ос-
нователя и генерального директора Джастина Розенберга, 
который словно стоит перед ними. Такой захватывающий 
и увлекательный опыт обучения предоставляет компания 
своим новым сотрудникам [3].
В начале виртуального тура Джастин Розенберг гово-
рит: «Нам нравится делать здесь все немного по-другому. 
Так, например, мы пригласили Вас в компанию и решили 
обучить через VR».1
Те, кто проходит VR-обучение в Honeygrow, наблюдают 
за реальными сотрудниками в действии, а также играют 
в игру, цель которой — заполнить виртуальный холодиль-
ник. Игра дополнена фоновой музыкой. Когда игра успешно 
завершена, сотрудники видят конфетти.
Как говорит генеральный директор сети, с помощью 
VR-обучения он устанавливает контакт со всей своей 
командой (физически это было бы невозможно, так как его 
ресторанная сеть растет), и таким образом Розенберг по-
1 
Реплика мистера Розенберга переведена автором работы. В ориги-
нале в статье говорится: «We like to do things a bit differently here. So 
for example, we get to onboard you and train you through VR.»
казывает каждому новому сотруднику, что Honeygrow — 
это не просто какая-то корпоративная сеть, которая хочет 
лишь заработать [6].
Подобный опыт — это способ не только обучить персо-
нал, показать ценности компании, но также и способ при-
влечь новых сотрудников.
Гарнитура VR, используемая в Honeygrow для обучения 
сотрудников изображена на Рисунке 2.
Рис. 2.