Цепями поставок

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
На современном этапе развития экономики наибольшее значение по-
является у такого рода процессов, которые ориентированы на максимальное 
удовлетворение желаний потребителя. Эффективной реализации данной за-
дачи способствует применение логистических методологий, а также логи-
стического инструментария. Данные элементы помогают организовать оп-
тимизацию всей цепи поставок, начиная с материально-технического обес-
печения и заканчивая распределением товаров и послепродажного сервиса.
На сегодняшний день главным связующим звеном на предприятии яв-
ляется логистика. Каждая организация и предприятие стремительно разви-
вают логистику, ведь именно она повышает эффективность производства, 
оптимизирует затраты и издержки.
Любое предприятие – это логистическая система, которая состоит из 
подсистем и элементов, которые должны эффективно взаимодействовать 
между собой. В связи с быстрыми изменениями рыночных условий пред-
приятия, ориентированные на логистическую организацию, имеют преиму-
щественную возможность адаптации системы к условиям окружающей 
среды. Эффективной логистическая система становится тогда, когда все ее 
элементы, такие как закупка, производство, хранение, транспортировка и 
распределение, работают слаженно ради общих целей компании, которых 
не достигнуть при несогласованности действий. Каждый сотрудник компа-
нии должен понимать, что он делает и для чего, так как любая компания 
является особым механизмом, где должна быть отлажена организация всей 
деятельности, а также технические и экономические составляющие. Если 
отдельное функциональное подразделение не в состоянии сыграть свою 
роль в реализации механизма выполнения заказов потребителей, то усилия 
специалистов всех других подразделений компании могут быть совершенно 
напрасными.
В условиях рыночной экономики наблюдается высокая мобильность 
товарооборота и товародвижения. Долевыми факторами увеличения мо-
бильности являются: внедрение новых технологий, совершенствование тех-
ники, высокая квалификация сотрудников, эффективность работы тайм-ме-
неджмента, рост коэффициента полезного действия сотрудников, беспере-
бойность поставки товарных запасов и ресурсов, рациональное их распре-
деление и использование. 

---

125