Цепями поставок

Контрольные вопросы 
1
Дать определение закупочной логистики и указать ее цели.
2
Перечислить основные этапы выбора поставщика. 
3
Описать алгоритм определения надежности поставок. 
4
Дать определение роли и функций производственной логистики. 
5
Охарактеризовать типы производства. 
6
Раскрыть суть внутрипроизводственных систем. 
7
В чем заключается суть системы KANBAN? 
8
Охарактеризовать толкающую систему планирования производ-
ственных потребностей MRP I. 
9
В чем заключается суть толкающей системы планирования про-
изводственных потребностей MRP II? 
10
Осветить концепцию «тощего производства». 
11
Распределительная логистика: сущность и основные задачи. 
12
Выбор оптимального варианта распределения. 
13
Раскрыть роль логистического канала в системе распределения. 
14
Сущность и задачи транспортной логистики. 
15
Охарактеризовать виды и группы транспорта. 
16
Дать сравнительные характеристики различных видов транс-
порта. Дать понятие запасов, перечислить их виды. 
17
Цели системы управления запасами. 
18
Перечислить модели управления запасами. 
19
Описать модель с фиксированным размером заказа. 
20
Охарактеризовать модель с фиксированным интервалом времени 
между заказами. 
21
Раскрыть суть модели с установленной периодичностью пополне-
ния запасов до установленного уровня. 
22
Что представляет собой модель «Минимум – Максимум»?
23
Осветить нормирование запасов в логистике. 
24
Раскрыть понятие страхового запаса. 

---

121 
5 ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ 
Логистический менеджмент компании представляет собой синергию 
основных управленческих функций (организации, планирования, регулиро-
вания, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными и ком-
плексными логистическими активностями для достижения целей формиру-
емой микрологистической системы. 
При построении современных микрологистических систем большое 
значение имеет определение места логистического менеджмента в общей 
структуре управления компанией и определение областей взаимодействия с 
другими сферами менеджмента. Современная система менеджмента фирмы 
представляет собой композицию организационной структуры управления с 
функционально-ориентированными сферами деятельности (финансы, инве-
стиции, производство, маркетинг и сбыт, инновации, персонал и т.п.), объ-
единенными стратегическими, тактическими и другими целями. 
С точки зрения логистики осуществление функций стратегического (такти-
ческого, оперативного) и функционального менеджмента должно способ-
ствовать продвижению логистической миссии фирмы, согласованной с мар-
кетинговой и производственной стратегиями.
Логистическая стратегия является интегральным элементом страте-
гии маркетинга. При этом эффективность маркетинга в фирме можно пред-
ставить композицией трех основных составляющих: эффективности логи-
стической цепи или канала (в системе дистрибуции), потребительской и тор-
говой франшиз (привилегий). 
Логистический менеджмент: 
–
синергия основных управляющих функций (организации, планиро-
вания, регулирования, координации, контроля, учёта и анализа) с элемен-
тарными и комплексными логистическими функциями для достижения це-
лей логистической системы; 
–
процесс выработки, принятия и организации выполнения управлен-
ческих решений по поводу логистических операций в логистических систе-
мах.
К функциональной составляющей логистичеcкого менеджмента отно-
сятся: 
–
планирование; 
–
организация; 
–
мотивация; 
–
регулирование. 
К специальной составляющей логистичеcкого менеджмента отно-
сятся: 
–
закупочная логистика; 
–
распределительная логистика; 
–
транспортно-складская логистика; 
–
логистический сервис. 
Логистический менеджмент: основополагающие особенности: 

---

122 
–
связь с логистическими операциями; 
–
существование только в переделах логистической системы, вне ко-
торой он теряет экономический смысл. 
Логистическая стратегия – долгосрочное, качественно определенное 
направление развития логистики, касающееся форм и средств её реализации 
в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и инте-
грации, сформулированное высшим менеджментом компании в соответ-
ствии с корпоративными целями. 
Базовые логистические стратегии: 
–
Стратегия минимизации совокупных логистических издержек. 
–
Стратегия улучшения качества логистического сервиса. 
–
Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструк-
туру. 
–
Стратегия логистического аутсорсинга. 
Стратегия минимизации совокупных логистических издержек: 
–
cокращение логистических издержек в отдельных логистических 
функциях;
–
оптимизация уровней запасов в логистической системе; 
–
оптимизация решений в отдельных функциональных областях 
и/или логистических функциях по критерию минимума логистических из-
держек. 
Стратегия улучшения качества логистического сервиса: 
–
улучшение качества выполнения логистических операций и функ-
ций (транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т.п.);
–
поддержка предпродажного и послепродажного сервиса;
–
создание системы управления качеством логистического сервиса. 
Стратегия минимизации инвестиций в логистическую инфраструк-
туру: 
–
прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование; 
–
оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры. 
Стратегия логистического аутсорсинга: 
–
передача логистических функций на стороннего исполнителя (ком-
пании-подрядчику, логистическому посреднику);
–
один из способов снижения затрат на логистические бизнес-про-
цессы;
–
пример решения «покупать» в постановке задачи «сделать или ку-
пить» применительно к логистическим функциям. 
Принципиальным фактором адекватного выбора логистической стра-
тегии из возможных альтернативных стратегий является ранняя идентифи-
кация требуемых ресурсов для реализации стратегии и источников их полу-
чения: 
–
разработка непосредственно стратегического плана; 
–
определение агрегированных показателей как в целом для логи-
стической системы, так и для отдельных уровней менеджмента; 
–
утверждение организационной структуры логистической системы; 

---

123 
–
определение базовой логистической информационной системы; 
–
определение системы оценки выполнения стратегических задач и 
мониторинга. 
Метрика исполнения логистических решений включает следующие 
фундаментальные классы: 
–
удовлетворение потребителей; 
–
использование инвестиций; 
–
оперативные логистические издержки; 
–
качество, время циклов, производительность. 
В системе сбалансированных показателей организация характеризу-
ется по следующим группам параметров (перспективам): 
–
финансовое состояние; 
–
клиенты; 
–
обучение и развитие персонала; 
–
внутренние бизнес-процессы. 
Индикаторы в системе сбалансированных показателей – это измеряе-
мые характеристики продуктов, услуг, процессов и операций, которые пред-
приятие использует для отслеживания, оценки результатов и повышения эф-
фективности работы с клиентами, выполнения операций и финансовой дея-
тельности в целях корректировки достижения стратегических показателей 
Подсистема индикаторов служит основой для определения: 
–
стратегической обратной связи, показывающей менеджерам теку-
щий статус организации по нескольким перспективам; 
–
диагностической обратной связи с различными бизнес-процессами 
для управления изменениями; 
–
временных тенденций изменения эффективности работы по мере 
контроля показателей; 
–
количественных входных параметров для методов прогнозирова-
ния и моделирования в подсистеме поддержки принятия решений. 
Двухконтурное кольцо обратной связи в системе сбалансированных 
показателей: 
–
контур обратной связи между внутренними бизнес-процессами и 
внешними результатами (диагностическая обратная связь); 
–
кольцо обратной связи, объединяющее результаты бизнес-страте-
гий (стратегическая обратная связь) [18].

---

124