Byudjetlashtirish

Ajralmas qism boshqaruv hisobi hisoblanadi byudjetlashtirish, uning asosiy maqsadi tashkilotning moliyaviy barqarorligi bilan foydani oshirish uchun korxona boshqaruvi uchun ma'lumotni shakllantirishdir. Byudjetlashtirish rejalashtirishning tarkibiy qismlaridan biridir, shuning uchun u tashkilotning boshqaruv tizimida mavjud bo'lishi kerak va rejalashtirish maqsadlarini belgilaydi.
Byudjetlashtirish (ushbu atamaning tor talqinida) kelajakdagi qiymatlarni qisqa muddatli prognozlash usulidir moliyaviy hisobotlar, ularning har bir maqolasi uni amalga oshirish uchun mas'ul shaxsni olishiga asoslanadi.
Rossiya Federatsiyasi Iqtisodiyot vazirligining 1997 yil 1 oktyabrdagi 118-son buyrug'i bilan tasdiqlangan "Korxonaning moliyaviy siyosatini ishlab chiqish bo'yicha uslubiy tavsiyalar", byudjetlashtirish qismi sifatida belgilangan moliyaviy rejalashtirish. Ushbu hujjatda, xususan, barqaror ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlashning eng muhim elementi moliyaviy rejalashtirish tizimi ekanligi ko'rsatilgan bo'lib, u quyidagilardan iborat: korxona tarkibiy bo'linmalari faoliyatini byudjetni rejalashtirish tizimi, konsolidatsiyalangan (yakuniy) byudjet tizimi. korxonani rejalashtirish.
Byudjetlashtirish yilda ushbu hujjatni ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonidir amaliy faoliyat kompaniyalar.
Byudjetlashtirish sifati byudjetlarning tuzilishi, byudjet moddalarining tarkibi, byudjetlarning o'zaro muvofiqligi, shuningdek, byudjet tizimiga jalb qilingan menejerlarning faoliyati bilan belgilanadi.
Mas'uliyat markazlari tomonidan byudjetlar yordamida kompaniyani boshqarishning operatsion tizimi (byudjetni boshqarish) resurslardan eng samarali foydalanish orqali maqsadlarga erishishga imkon beradi. Muhim nuqta byudjetni boshqarish - bu xarajatlar va natijalarning rejalashtirilgan ko'rsatkichlaridan chetga chiqishni hisobga olish va bu og'ishlar uchun javobgarlikni chegaralash mexanizmidan foydalanadigan motivatsiya. Iqtisodiy adabiyotlarda materialni tushunish qulayligi uchun "byudjetlashtirish" va "byudjetni boshqarish" atamalari ko'pincha sinonim sifatida ishlatiladi.
Byudjetlashtirish jarayoni samarali ishlay boshlashi uchun bir qator tayyorgarlik ishlarini olib borish zarur. Byudjetlashni tashkil etish quyidagi asosiy fikrlarni o'z ichiga oladi.
1. Tashkilotning moliyaviy tuzilmasini loyihalash va tasdiqlash. Bu korxona boshqaruv tizimining mas'ul tashkiliy bo'linmalari tomonidan aniq (xususiy) byudjetlarni tuzish nuqtai nazaridan vakolatlarni berish uchun zarurdir.
2. Tashkilotning umumiy byudjeti tuzilmasini ishlab chiqish. Ushbu bosqich byudjetlar tasniflagichlarini, byudjet moddalarini shakllantirish, korxona boshqaruv tuzilmasining tashkiliy bo'g'inlariga byudjet turlarini kiritish bo'yicha ishlarni o'z ichiga oladi.
3. Byudjet siyosatini tasdiqlash. Byudjet siyosatining o'zi shakli bo'yicha hisob siyosatiga o'xshash bo'lib, byudjet moddalari ko'rsatkichlarini shakllantirish tamoyillarini, ularni baholash usullarini ishlab chiqish va mustahkamlash maqsadida shakllantiriladi.
4. Byudjetlashtirish qoidalarini ishlab chiqish. Bunga quyidagilar kiradi: byudjet tuzish vaqtini belgilash, rejalashtirish tartiblari, byudjet formatlari, byudjetlashtirish jarayonining har bir ishtirokchisi uchun harakatlar dasturi.
Byudjetlash jarayonining ishlash darajasi unga sarflangan kuch va xarajatlarga bog'liq. IN yirik kompaniyalar kompleks bilan tashkiliy tuzilma Bu masala bilan maxsus yaratilgan byudjet qo'mitasi- barcha byudjet markazlari vakillaridan iborat kollegial organ. Byudjet qo'mitalari faoliyatining xususiyatlari tashkilotlarning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq, ammo hamma uchun umumiydir. keyingi savollar: strategik maqsadlarni ketma-ketlikka aylantirish operatsion byudjetlar, seminarlar tashkil etish, funktsional byudjetlarni tasdiqlash va ularni yagona asosiy byudjetga birlashtirish, byudjetlar ijrosi bo‘yicha hisobotlarni ko‘rib chiqish va chetlanishlarni keyingi tahlil qilish, byudjet tizimining faoliyati davomida yuzaga keladigan nizolarni bartaraf etish.
Yuqoridagilarni umumlashtirib, korxonada rejalashtirish va byudjetlashtirish tizimini sxema ko'rinishida kompleks ko'rinishda taqdim etish mumkin (1.4-sxema). Korxonada to'liq byudjetni rejalashtirish tsiklni hisobga olmasdan mumkin emas tadbirkorlik faoliyati, sanoat sikli, korxona rivojlanish sikli va hayot davrasi mahsulot. Korxonaning o'sishi va barqarorlashuvining turli modellarini tahlil qilish shuni ko'rsatdiki, kompaniya rivojlanishining har bir bosqichida o'zining moliyaviy siyosat va boshqaruv hisobi tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlar asosiy rivojlanish modelini hisobga olgan holda shakllantirilishi kerak.
Tegishli qurishda e'tiborga olinadigan asosiy omillar byudjetlashtirish modellari, byudjetlashtirish modelini qurishga ta'sir ko'rsatadigan asosiy kompaniya ichidagi omillarga va mulkdor byudjetlashtirish jarayoniga ta'sir qilganda muhim bo'lgan omillarga bo'linishi kerak.