Byudjetlashtirish

Guruch. 1. Byudjet tizimini tashkil etish bosqichlari
To'rtinchi bosqich rejalashtirish, byudjetlarning bajarilmasligi sabablarini monitoring qilish va tahlil qilish, shuningdek, byudjetlarni joriy tuzatish tartiblarini belgilaydigan rejalashtirish reglamentini ishlab chiqishga qaratilgan.
Beshinchi bosqich (byudjet tizimini joriy etish) operativ va tayyorlash bo'yicha ishlarni o'z ichiga oladi moliyaviy byudjetlar rejalashtirilgan davr uchun stsenariy tahlilini o'tkazish, byudjetlashtirish tizimini uning ehtiyojlarga muvofiqligini tahlil qilish natijalari bo'yicha tuzatish.
Byudjetlashtirish jarayoniga uchta asosiy yondashuv mavjud:
"tepadan pastga";
"yuqoriga";
pastdan yuqoriga / yuqoridan pastga.
Yuqoridan pastga yondashuv deganda yuqori rahbariyat quyi bo‘g‘in va bo‘lim rahbarlarining minimal ishtiroki bilan byudjet tuzish jarayonini amalga oshirishini anglatadi. Ushbu yondashuv to'liq hisobga olish imkonini beradi strategik maqsadlar kompaniyalar, vaqt xarajatlarini kamaytirish va shaxsiy byudjetlarni solishtirish va yig'ish bilan bog'liq muammolardan qochish. Biroq, kamchilik bu yondashuv- quyi va o'rta menejerlarning maqsadlarga erishishda zaif motivatsiyasi.
Yirik korxonalarda pastdan yuqoriga yondashuv qo'llaniladi, bunda bo'lim boshliqlari uchastkalar, bo'limlar smetalarini tuzadilar, keyinchalik ular tegishli ravishda sex, ishlab chiqarish va zavod smetalariga umumlashtiriladi. Bunday holda, o'rta va yuqori menejerlar turli byudjet ko'rsatkichlarini kelishib olishlari va muvofiqlashtirishlari kerak. Ushbu yondashuvning kamchiliklaridan biri shundaki rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bajarilganda noloyiq mukofotlarni olish uchun xarajatlar ortiqcha ko'rsatilgan va daromadlar kam baholangan.
Pastdan yuqoriga/yuqoridan pastga yondashuv eng muvozanatli bo'lib, o'zidan oldingi ikkitasining salbiy ta'siridan qochadi. Bunday yondashuvda yuqori boshqaruv kompaniya maqsadlari bo'yicha umumiy ko'rsatmalar beradi, quyi va o'rta bo'g'inlar esa kompaniya maqsadlariga erishishga qaratilgan byudjetni tayyorlaydi.
Muhim!
Korxona faoliyatini byudjetlashtirish chora-tadbirlar, hujjatlar va boshqaruv ta'sirlari tizimi asosida amalga oshiriladi va o'zaro bog'liq bo'lgan rejalashtirish hujjatlari to'plamini o'z ichiga oladi, ularda ko'rsatkichlar oqilona darajada batafsil tavsiflangan holda ikkala alohida moliyaviy markazlarning rejalashtirilgan faoliyati. mas'uliyat (CFD) va butun korxona aks ettirilgan; o'zgarishlarni hisobga olgan holda byudjetdan chetlanishlarni minimallashtirishga qaratilgan CFDga boshqaruv ta'siri tashqi muhit; CFD hisoboti, bu sizga ma'lum vaqt oralig'ida tez, individual CFDlar tomonidan byudjetlarning bajarilishini tahlil qilish va nazorat qilish va rejalashtirilgan natijalarga erishish imkonini beradi. moliyaviy natijalar umuman korxona.
Har qanday hodisa singari, byudjetlashtirishning ham ijobiy va salbiy tomonlari bor.