Buxoro davlat universiteti raxmatullayeva f. M. Korporativ strtegiya va tashkiliy dizayn

1.1-rasm. Muvaffaqiyatli strategiyalarning umumiy omillari (R.Grant)
Muvaffaqiyatdagi strategiyaning roli haqidagi kuzatishlar inson faoliyatining ko'plab sohalariga nisbatan qo'llanilishi mumkin. Harbiy soha, shaxmat, siyosat, sport yoki biznesni ko'rib chiqamizmi, jismoniy shaxslar va tashkilotlarning muvaffaqiyati kamdan-kam hollarda tasodifiy jarayonning natijasidir. Qobiliyat va resurslarning dastlabki zaxirasidagi ustunlik ham hal qiluvchi omil va emas. To'rtta asosiy elementga asoslangan strategiyalar deyarli har doim muhim rol o’ynaydi.
1.3. Strategiyani tahlil qilishning asosiy jihatlari
Strategik rejalashtirish - bu maqsadlarga erishish uchun mo'ljallangan aniq strategiyalarni ishlab chiqishga olib boradigan, rahbariyat tomonidan qabul qilingan harakatlar, qarorlar majmui.
Strategik tahlil strategik rejalashtirishning asosiy elementidir.
Strategik tahlil strategik boshqaruv vositasi vazifasini bajaradi, uning yordamida kompaniya rahbariyati eng foydali va istiqbolli yo'nalishlarga sarmoya kiritish maqsadida o'z faoliyatini aniqlaydi va baholaydi.
R. Grantning so'zlariga ko'ra, kompaniya uchta asosiy xususiyatlarga ega:

• 
  maqsadlar va qadriyatlar;
  
• 
  resurslar va qobiliyatlar;
  
• 
  tashkiliy tuzilma va tizimlar.
  

Tashqi muhit firmaning qaror qabul qilishiga va faoliyatiga ta'sir ko'rsatadigan ko'plab iqtisodiy, ijtimoiy, siyosiy va texnologik omillarni o'z ichiga oladi. Ammo aksariyat strategik qarorlar uchun firmaning tashqi muhitining yadrosi bo’lib, mijozlar, raqobatchilar va yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarga asoslangan tarmoq hisoblanadi. (1.2-rasm).



1.2-rasm. Strategiya firm ava tarmoq muhiti o’rtasidagi aloqa sifatida
Kompaniya strategiyasining vazifasi - firma atrof-muhit sharoitida o'z resurslaridan qanday foydalanishi va shu tariqa uzoq muddatli maqsadlariga erishishi va ushbu strategiyani amalga oshirish uchun o'zini qanday tashkil etishidan iborat.