Буракова, Л. А. Б91 Почему у Грузии получилось / Л. А. Буракова. – М. Ооо «Юнайтед Пресс»

Глава 4. Урок второй: приватизация
сейчас он считает, что был неправ. Инаишвили ходил к президен-
ту, говорил, что люди сами могут отличить хорошее вино от плохо-
го, поэтому ничего менять не надо. А к этому времени и эмбарго 
подоспело. В этих условиях менять что-либо было бессмысленно, 
бренд «Хванчкара» или «Киндзмараули» потерял значительную 
часть своей стоимости: без России рынок уменьшился более чем 
в два с половиной раза.
Эмбарго
27 марта 2006 года по решению Роспотребнадзора и главного 
государственного санитарного врача РФ Геннадия Онищенко 
Россия ввела запрет на поставки вин из Грузии
1
в связи с вы-
явленными нарушениями санитарных норм.
То, что на российском рынке много фальсифицированной 
грузинской продукции, ни для кого не было секретом. Так, 
по оценкам Организации ООН по продовольствию и сельско-
му хозяйству (FAO), сделанным в июле 2006 года, 90 процентов 
«грузинского» вина, продаваемого по всему миру, не имело ни-
какого отношения к Грузии
2
. Но то, что борьба с фальсифика-
цией в России приняла радикальную форму наложения эмбар-
го на одну из важнейших статей грузинского экспорта, тракто-
валось не иначе как политическое решение.
Грузинские власти тоже предприняли политические шаги 
для решения возникшей проблемы. Заняться продвижением 
грузинского вина на новые рынки поручили министру обо-
роны Ираклию Окруашвили (в прошлом – преуспевающему 
бизнесмену), а премьер-министр Зураб Ногаидели стал ку-
рировать винную проблему внутри страны и в государствах 
СНГ. 
1 
Запрету подверглось также вино из Молдавии (правда, это эмбарго было 
отменено в июле 2009 года). Что касается грузинской продукции, то по-
мимо вина в список попали коньяки, игристые вина, а также минеральная 
вода.
2 
Georgian wine producers over a barrel // Food and Agriculture Organization 
of the United Nations. 2006. 20 July (www.fao.org/newsroom/en/
fi eld/2006/1000366). 

---

134
Почему у Грузии получилось
«Я за свободу бизнеса, но то, что сейчас скажу, говорю пер-
вый и последний раз. Каждый из вас в этом году ради спасе-
ния урожая и культуры винограда должен купить у крестьян 
до 10 тонн винограда. Этот виноград вы можете раздать своим 
сотрудникам или продать, но это нужно для того, чтобы по-
мочь сегодня Кахетии», – обратился к бизнесменам в августе 
2006 года Саакашвили.
Безусловно, такое предложение не могло не вызвать споров 
и нареканий. Бизнесмены до сих пор вспоминают, как неко-
торых из них буквально заставляли покупать виноград, при-
чем отделаться просто выплатой денег без приобретения про-
дукции не удавалось. Рассказывают, как строительную фирму 
в Батуми (на побережье Черного моря) обязали купить 30 тонн 
винограда в Кахетии – самом восточном регионе страны. Пока 
неопытный в вопросах хранения и транспортировки бизнесмен 
вез свою покупку через всю Грузию, виноград успел испортить-
ся, и только 2–3 тонны были пригодны по приезде, остальное 
пришлось просто выбросить.
Да, «экономическая война» предполагает мобилизацию 
внутренних ресурсов, но, увы, такие методы однозначно ска-
зались на доверии бизнеса к власти. «У меня нет уверенности, 
что завтра не придут ко мне и не потребуют поддержать каких-
то других производителей, – делится своими опасениями биз-
несмен, пожелавший остаться неизвестным. – Такое могло про-
изойти раньше – и все бы смолчали. Сейчас же в стране многое 
изменилось, изменились и наши требования. Такие действия 
властей просто недопустимы». 
Винная тема стала причиной других страхов бизнесменов. 
14 ноября 2006 года финансовая полиция, находящаяся в веде-
нии Министерства финансов и занимающаяся расследованием 
экономических преступлений, уничтожила 200 тонн произве-
денного компанией «Бадагони» вина «Саперави», которое по 
результатам экспертизы было признано фальсифицированным. 
Спустя неделю в конфликт вмешался президент, заявив, что 
действия финансовой полиции были некорректными и пред-

---

135